Dziennik Gazeta Prawna: Kandydaci na prezydenta: media publiczne do zmiany
Sytuacja w Telewizji Polskiej i Polskim Radiu nie podoba się żadnej z osób ubiegających się o najwyższy urząd w państwie. Ale większość jest za dalszym funkcjonowaniem publicznych nadawców. W ostatnim odcinku kwestionariusza wyborczego DGP zapytano o kwestie związane z funkcjonowaniem mediów publicznych. Udział wzięła większość kandydatów. Odpowiedzi nie udzielili jedynie Artur Bartoszewicz, Sławomir Mentzen i Krzysztof Stanowski. Zmiany w systemie medialnym przygotowuje Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Projekt ustawy ma trafi do Sejmu w lipcu. Jak informowało DGP, wśród założeń znajdzie się prawdopodobnie reforma Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji, likwidacja Rady Mediów Narodowych i zmiana dotychczasowego sposobu finansowania. Co na to kandydaci? Za utrzymaniem mediów publicznych opowiadają się niemal wszyscy ubiegający się o urząd prezydenta. „Media publiczne powinny istnieć, ale tylko wtedy, gdy są naprawdę publiczne. To znaczy niezależne, pluralistyczne i służące wszystkim obywatelom” – wskazuje Rafał Trzaskowski. Podkreśla, że jako prezydent poprze „każdą ustawę, która stworzy nowy model zarządzania mediami publicznymi – z mocnym nadzorem społecznym, nie politycznym.”
Więcej w: Kandydaci na prezydenta: media publiczne do zmiany (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Ministerstwo Cyfryzacji chce usprawnić e-Doręczenia
Wyeliminowanie wątpliwości dotyczących tego, jakie podmioty powinny stosować e-Doręczenia, czy doprecyzowanie obowiązków operatora wyznaczonego, który realizuje usługę doręczeń elektronicznych zapowiedziało Ministerstwo Cyfryzacji. Podmioty publiczne, takie jak urzędy, szkoły czy szpitale, mają obowiązek stosowania e-Doręczeń, czyli cyfrowego odpowiednika listu poleconego za potwierdzeniem odbioru, od 1 stycznia br. W pierwszych tygodniach powszechnego stosowania usługi urzędnicy zgłaszali problemy dotyczące m.in. zagubienia korespondencji czy przesyłania wiadomości nawet przez kilka dni. Większość problemów została rozwiązana, ale – jak wskazuje MC – „proces wdrażania nowych rozwiązań i konkretne zauważone w tym procesie problemy spowodowały konieczność wprowadzenia szeregu ustawowych zmian”. Resort zapowiada m.in. usprawnienie zasad rozpatrywania wniosków o utworzenie adresu do doręczeń elektronicznych (ADE), a także wymiany danych pomiędzy systemami: REGON, KRS, CEIDG, systemami prowadzonymi przez organy samorządu zawodowego a bazą adresów elektronicznych (BAE). Doprecyzowane mają być też obowiązki Poczty Polskiej, która obsługuje system (od 2026 r. przez kolejne 10 lat operatorem wyznaczonym będzie podmiot wybrany w konkursie organizowanym przez prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej).
Więcej w: Ministerstwo Cyfryzacji chce usprawnić e-Doręczenia (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Zarobek z wykorzystania AI to przychód z innych źródeł
Nieregularny zysk ze sprzedaży treści generowanych przez modele sztucznej inteligencji to przychody z tzw. innych źródeł – potwierdził dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej. Spytał o to podatnik, który dorabia w ten sposób na dwóch platformach internetowych. Na jednej oferuje płatną subskrypcję, dzięki której zainteresowani mogą kupi cyfrowe grafiki generowane przez sztuczną inteligencję. Dotychczas zarobił na tym niespełna 1,8 tys. zł. Na drugiej platformie podatnik klonuje swój głos za pomocą modelu sztucznej inteligencji i udostępnia go do celów komercyjnych. W tym wypadku zarobił dotychczas niecałe 1,3 tys. zł. Podatnik uważał, że nie jest to działalność gospodarcza, bo – jak podkreślił – nie działa w sposób zorganizowany ani systematyczny. Treści raz umieszczone na platformie pozwalają mu uzyskiwać przychody, które jednak nie są regularne. Poza tym – dodał – nie planuje rozwijać tej działalności, traktuje ją jedynie jako uzupełniającą wobec głównego źródła przychodów (umowy o pracę). Uważał więc, że powinien wykazać te przychody w zeznaniu rocznym PIT jako pochodzące z tzw. innych źródeł i zapłacić od nich podatek według skali (12 proc. i 32 proc.).
Więcej w: Zarobek z wykorzystania AI to przychód z innych źródeł (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Koordynator ds. usług cyfrowych bez zębów w tej kampanii
Gdy Ośrodek Analizy Dezinformacji NASK wykrył próbę ingerencji w kampanię wyborczą poprzez reklamy polityczne na Facebooku, mógł zgłosić to tylko samej platformie i czekać na jej reakcję. Na interwencję krajowego koordynatora ds. usług cyfrowych przed obecnymi wyborami prezydenckimi nie można bowiem liczyć. Rząd wprawdzie w końcu powołał koordynatora – został nim prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej – ale bez umocowania ustawowego jego funkcja ma tylko charakter techniczno-organizacyjny. Jako koordynator UKE może więc m.in. uczestniczyć w pracach Europejskiej Rady ds. Usług Cyfrowych, brać udział w systemie wymiany informacji między koordynatorami krajowymi a Komisją, współpracować przy tworzeniu wytycznych dotyczących zarządzania ryzykiem systemowym oraz otrzymywać informacje o działaniach bardzo dużych platform i wyszukiwarek (tzw. VLOP i VLOSE – np. Facebook i Google) w zakresie przestrzegania unijnych regulacji. Te czynności umożliwia mu przyjęta 13 maja br. uchwała Rady Ministrów. Ale zgodnie z unijnym rozporządzeniem – akt o usługach cyfrowych (DSA), którego celem jest zapewnienie bezpieczeństwa użytkowników w przestrzeni cyfrowej, mógłby zrobić znacznie więcej. Koordynatorzy krajowi pomagają bowiem Komisji w monitorowaniu i egzekwowaniu obowiązków wynikających z unijnego aktu. Dlatego też DSA przewiduje dla koordynatora krajowego uprawnienie do żądania od platform internetowych i innych dostawców usług pośrednich na terytorium Polski dostępu do danych, przeprowadzania u nich kontroli i nakładania kar w przypadku stwierdzenia naruszenia przepisów.
Więcej w: Koordynator ds. usług cyfrowych bez zębów w tej kampanii (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Asseco Poland wypłaci 3,94 zł na akcję
Walne informatycznej spółki uchwaliło wypłatę akcjonariuszom 268,67 mln zł z zysku za 2024 r. – na akcję przypadnie 3,94 zł. Dokonało też zmian w radzie nadzorczej. Zwyczajne walne zgromadzenie Asseco Poland uchwaliło wypłatę dywidendy z zysku za ubiegły rok. Spółka podzieli się z akcjonariuszami kwotą 268,67 mln zł, płacąc po 3,94 zł za akcję. Dzień dywidendy ustalono na 24 czerwca, a wypłata nastąpi 30 czerwca. Uchwała została przyjęta jednomyślnie i jest zgodna z wnioskiem zarządu. W ubiegłym roku spółka wypracowała 339 mln zł zysku netto wobec 352 mln zł rok wcześniej. Z zysku za 2023 r. Asseco wypłaciło dywidendę w wysokości 250 mln zł, płacąc po 3,66 zł za akcję. Dywidenda na akcję z zysku za 2024 r. będzie rekordowa, choć przeznaczono na nią niższa kwotę niż z zysku za 2021 r., kiedy do akcjonariuszy trafiło łącznie 279 mln zł. To dlatego, że Asseco jest w posiadaniu skupionych w 2023 r. 14,4 mln akcji własnych.
Więcej w: Asseco Poland wypłaci 3,94 zł na akcję (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Cyfrowa edukacja ma granice
Technologie cyfrowe oferują fascynujące możliwości w nauce. Eksploracja złożonej rzeczywistości, poznawanie świata, kultury, historii, szeroko pojęte przyswajanie wiedzy może przebiegać znacznie sprawniej. Jednak z technologią, jak ze wszystkim, należy zachować umiar. Przed erą cyfryzacji uczniowie ćwiczyli wymowę języków obcych ,powtarzając za nauczycielem lub odtwarzając kasety. Obecnie mogą korzystać z aplikacji mobilnych, które na bieżąco korygują wymowę praktycznie na poziomie native speakera. Inny przykład: dawniej uczeń, który wieczorem utknął przy rozwiązywaniu zadań z matematyki, musiał czekać do następnego dnia, by nauczyciel wskazał błąd. Dziś może skorzystać z aplikacji, które skanują zadania i weryfikują błędy natychmiast. Mamy więc personalizację nauki i szybką informację zwrotną. Te udogodnienia wspierają uczniów, umożliwiając im efektywniejsze odkrywanie świata i przyswajanie wiedzy. Dane to potwierdzają. Jednocześnie istnieje zjawisko cyfrowej równowagi. Wpływ wykorzystania technologii cyfrowych (laptopów, tabletów, platform e-learningowych) na wyniki edukacyjne uczniów jest nieliniowy i przypomina kształt odwróconej litery U – istnieje punkt, powyżej którego wpływ staje się negatywny.
Więcej w: Cyfrowa edukacja ma granice (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Pracownicy chcą poznać AI, ale nie mają jak
Prawie co drugi zatrudniony chciałby więcej wiedzieć, jak wykorzystać automatyzację i AI w miejscu pracy, ale tylko nieliczni szefowie dają im taką szansę. Prawie połowa badanych pracowników – 46,7 proc. – uważa, że ma pewną wiedzę na temat automatyzacji i sztucznej inteligencji, lecz chce ją pogłębić i lepiej poznać możliwości zastosowania tych rozwiązań w miejscu zatrudnienia – wynika z „Barometru Rynku Pracy 2025” Gi Group Holding. 55 proc. respondentów nie ma jednak takiej możliwości lub działania pracodawcy w tym zakresie są ich zdaniem niewystarczające. Jedynie 36 proc. ankietowanych ocenia dostęp do wiedzy jako wystarczający, choć ogranicza się on głównie do podstawowych informacji, a tylko 9 proc. uważa, że przedsiębiorca zapewnia im właściwy dostęp do wiedzy na temat AI i automatyzacji oraz realne możliwości rozwoju kompetencji. Brak szkoleń skutkuje niewielkim odsetkiem zatrudnionych korzystających z AI. Z raportu wynika, że jedynie 28,5 proc. badanych regularnie korzysta w pracy z rozwiązań na niej opartych. Najczęściej korzystają z nich zatrudnieni w usługach (35,3 proc.), transporcie i logistyce (32,3 proc.) oraz handlu (32,1 proc.), najrzadziej pracujący w sektorze publicznym (21 proc.).
Więcej w: Pracownicy chcą poznać AI, ale nie mają jak (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Warner Bros. Discovery przywróci dawną nazwę platformy VOD
Max, platforma VOD należąca do koncernu medialnego Warner Bros. Discovery, po raz kolejny zmieni nazwę. Właściciel chce ponownie wyróżnić w niej markę HBO, którą ukryto w ramach poprzedniego rebrandingu sprzed zaledwie dwóch lat. Warner Bros. Discovery ogłosił, że latem 2025 roku jego platforma streamingowa Max powróci do nazwy HBO Max. Koncern medialny wycofał się tym samym z wcześniejszego globalnego rebrandingu, który rozpoczął się w 2023 roku. W Polsce serwis VOD zaczął działać pod nazwą Max niespełna rok temu – 11 czerwca 2024 roku. Decyzja o usunięciu marki HBO z nazwy platformy była następstwem połączenia portfolio Warner Bros i Discovery, które w 2022 roku na mocy fuzji stworzyły jeden koncern medialny. Wówczas wskazywano, że celem jest poszerzenie oferty o treści z dawnej platformy Discovery+, takie jak programy kulinarne, dokumentalne czy popularnonaukowe i dotarcie do szerszej grupy odbiorców. Rebranding spotkał się z mieszanym odbiorem.
Więcej w: Warner Bros. Discovery przywróci dawną nazwę platformy VOD (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Dostawy smartfonów wzrosły w USA o 30 proc. z powodu ceł
Dostawy smartfonów wzrosły w marcu w USA o 30 proc. bo amerykańskie spółki robiły zapasy przed zapowiedzianym przez Donalda Trumpa wzrostem ceł, informuje Reuters powołując się na raport Counterpoint Research. Apple zwiększyło w marcu dostawy do dystrybutorów i detalistów aż o 42 proc. Reuters informował w ubiegłym miesiącu, że w marcu producent iPhone’ów wysłał drogą lotniczą z Indii do USA smartfony rekordowej wartości 2 mld dol. . Motorola niemal potroiła dostawy z Indii w marcu. Eksport smartfonów z Indii do USA stanowił aż 26 proc. dostaw w pierwszym kwartale. Rok wcześniej było to 16 proc. Gerrit Schneemann, analityk Counterpoint Research uważa, że zwiększenie przez Apple dostaw w marcu i na początku kwietnia pozwoli spółce uniknąć wpływu ceł na ceny w USA do połowy a nawet końca lata.
Więcej w: Dostawy smartfonów wzrosły w USA o 30 proc. z powodu ceł (dostęp płatny)
Parkiet: Asseco chce dostarczać e-doręczenia w Europie
Asseco i włoska firma Aruba zakończyły testy transgranicznych przesyłek elektronicznych. To pionierska inicjatywa, bo takie cyfrowe listy wysyłane są z pełną mocą urzędową. Rodzime Asseco i wiodący włoski dostawca tzw. kwalifikowanych usług zaufania czy chmury obliczeniowej, zawarły partnerstwo – teraz zapowiadają start przełomowej usługi. Zamiast wysyłania listów (bo maile nie mają mocy urzędowej) będzie można wysyłać tzw. przesyłki elektroniczne w trybie tzw. kwalifikowanych e-doręczeń. Na pierwszy ogień taka wymiana możliwa będzie między Polską a Włochami. Ale Asseco ma większe ambicje i chce dostarczać taką korespondencję na całym kontynencie.
Więcej w: Asseco chce dostarczać e-doręczenia w Europie (dostęp płatny)
Parkiet: Ten Square powalczy o lepsze wyniki
Producent gier wypłaci ponad 100 mln zł dywidendy. Uchwalono też nowy program motywacyjny. Walne zgromadzenie Ten Square Games zdecydowało o wprowadzeniu programu motywacyjnego na lata 2025–2029. Realizacja uprawnień jest zależna m.in. od wypracowanych wyników. Bazą ma być suma skorygowanej skonsolidowanej EBITDA. Program podzielono na trzy transze. Pierwsza obejmuje lata 2025–2027, druga 2026–2028, a trzecia 2027–2029. Warunek wynikowy dla uprawnień przyznanych w ramach pierwszej transzy wynosi 438 mln zł.
Więcej w: Ten Square powalczy o lepsze wyniki (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Po co komu AI? Pracownicy z rezerwą
Aż 84 proc. menedżerów w Polsce planuje w ciągu najbliższego półtora roku wdrożyć agentów sztucznej inteligencji w celu odciążenia swoich zespołów. Tymczasem niemal co trzeci pracownik nie rozumie, jak AI może mu pomóc w pracy. Na skutek trwającej rewolucji AI powstaje nowy rodzaj przedsiębiorstw, firm pionierów, które wyznaczają kierunek transformacji rynku pracy w dobie sztucznej inteligencji. Jak wskazują eksperci Microsoftu, tworzą one hybrydowe zespoły łączące ludzi z agentami AI, „odchodząc od tradycyjnej hierarchii” na rzecz „bardziej zwinnej struktury nakierowanej na wyniki”. Ta zmiana dokonuje się również w Polsce. Z najnowszego raportu „Work Trend Index”, który „Rzeczpospolita” publikuje jako pierwsza, wynika, że biznes sięga po agentów AI w celu kompleksowej automatyzacji pracy zespołów i kluczowych procesów. Tak twierdzi 33 proc. liderów firm w naszym kraju. Badania Microsoftu pokazują, że przedsiębiorstwa nad Wisłą czeka wkrótce potężna zmiana technologiczna. Aż 84 proc. menedżerów planuje bowiem w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy wdrożyć agentów sztucznej inteligencji w celu odciążenia swoich zespołów. Problem w tym, że – jak pokazują analizy firmy Gi Group – prawie co trzeci pracownik nie rozumie, jak AI może mu pomóc w pracy.
Więcej w: Po co komu AI? Pracownicy z rezerwą (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Diagnostyka i roboty. Zmiany w służbie zdrowia
Sztuczna inteligencja wspiera diagnozowanie, pomaga przeprowadzać zabiegi i prowadzić dokumentację zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Czy algorytm zastąpi lekarza? Cyfryzacja służby zdrowia przyspiesza. Z najnowszych danych Centrum e-Zdrowia wynika, że repozytorium elektronicznej dokumentacji medycznej posiada w Polsce już niemal dwie trzecie badanych placówek. Rozwiązania z zakresu telemedycyny wdrożyła blisko co czwarta. Z narzędzi mZdrowia korzysta 3,1 proc. podmiotów. A ze wsparcia sztucznej inteligencji 4,7 proc. To właśnie w tym ostatnim obszarze widać najwyższą dynamikę. Odsetek podmiotów korzystających z AI wzrósł ponaddwukrotnie – rok wcześniej było ich tylko 2,3 proc. A w samym segmencie szpitali aktualnie jest to 13,2 proc. (wobec 6,5 proc. w 2023 r.). W ciągu najbliższego roku co ósma placówka medyczna w Polsce planuje wdrożenie narzędzi AI. Gdzie konkretnie? Najczęściej w obsłudze pacjentów (52,6 proc.), diagnostyce obrazowej CT (36,7proc.), diagnostyce obrazowej typu MRI (29 proc.) oraz w wyszukiwaniu, gromadzeniu i standaryzacji danych medycznych (28,8 proc.).
Więcej w: Diagnostyka i roboty. Zmiany w służbie zdrowia (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Asseco stara się o e-doręczenia w całej Unii Europejskiej
Zakończyły się testy transgranicznych przesyłek elektronicznych. To pionierska inicjatywa, bo takie cyfrowe listy wysyłane są z pełną mocą urzędową. Polskie Asseco i Aruba, czyli wiodący włoski dostawca tzw. kwalifikowanych usług zaufania czy chmury obliczeniowej, zawarły partnerstwo – teraz zapowiadają start przełomowej usługi. Zamiast wysyłania listów (bo maile nie mają mocy urzędowej) będzie można wysyłać tzw. przesyłki elektroniczne w trybie tzw. kwalifikowanych e-doręczeń. Na pierwszy ogień taka wymiana możliwa będzie między Polską a Włochami. Ale to nie koniec, bo Asseco ma większe ambicje i chce dostarczać taką korespondencję na całym kontynencie. Włoska firma Aruba i Asseco Data Systems stworzyły rozwiązanie dzięki któremu transgraniczne, kwalifikowane doręczenie elektroniczne, pomimo odmiennych standardów technicznych, jest w pełni zgodne z unijnym rozporządzeniem.
Więcej w: Asseco stara się o e-doręczenia w całej Unii Europejskiej (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: AI pociąga za sobą nowe obowiązki dla firm
Organizacje korzystające z systemów sztucznej inteligencji, muszą zadbać o to, by ich personel miał odpowiednią wiedzę i umiejętności. To wymóg wprowadzony unijnymi przepisami. Od 2 lutego 2025 r. zaczęła być stosowana pierwsza grupa przepisów Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2024/1689 w sprawie ustanowienia zharmonizowanych przepisów dotyczących sztucznej inteligencji (AI Act). Wśród przepisów, które są już stosowane, znalazł się art. 4, który nakłada na organizacje obowiązek podnoszenia kwalifikacji personelu w zakresie AI. Te obowiązki, określane zbiorczo jako „AI Literacy”, już teraz bezpośrednio dotyczą wszystkich podmiotów wykorzystujących systemy AI. Zgodnie z nową regulacją zarówno dostawcy, jak i podmioty stosujące systemy AI, muszą zadbać o to, by ich personel i inne osoby zajmujące się działaniem i wykorzystaniem systemów AI w ich imieniu) miał odpowiednią wiedzę i kompetencje w zakresie sztucznej inteligencji. Obowiązki te obejmują budowanie i systematyczne podnoszenie umiejętności związanych z wykorzystaniem i wdrażaniem narzędzi AI. Podmioty te muszą też kształtować świadomość potencjalnego ryzyka wynikającego ze stosowania sztucznej inteligencji. Art. 4 AI Act określa te wymogi w sposób szeroki i ogólny, nie wskazując konkretnych wytycznych dotyczących ich realizacji. Jak zatem organizacje powinny przygotować się i wdrażać systemy budowania kompetencji personelu w zakresie AI, by zachować zgodność z nowymi przepisami?
Więcej w: AI pociąga za sobą nowe obowiązki dla firm (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Z AI korzysta co trzecia firma
Pod względem wdrożeń sztucznej inteligencji rodzime firmy odstają od innych krajów Europy. Co hamuje tę technologię? Nad Wisłą jest więcej osób, które postrzegają rozwój AI jako zagrożenie, niż tych uważających go za szansę. Polacy boją się m.in., że przez ekspansję inteligentnych algorytmów mogą utracić miejsce pracy. Jak wynika z najnowszych badań ClickMeeting, takich sceptyków jest aż 27 proc. Co dziesiąty badany twierdzi, że zetknął się osobiście z sytuacją, w której sztuczna inteligencja pozbawiła kogoś pracy – 2,5 proc. deklaruje, że dotyczyło to ich samych, w przypadku 5 proc. – ich bliskich lub znajomych, a w 3 proc. – kogoś ze współpracowników. Strach przed AI w Polsce jest spory – prawie jedna piąta badanych twierdzi, że słyszała o sytuacji, gdy ktoś stracił pracę z powodu tej technologii.
Więcej w: Z AI korzysta co trzecia firma (dostęp płatny)
