Aby komercjalizację 5G poprzez rozwój rdzenia i brzegów sieci, konieczna będzie szersza współpraca operatorów telekomunikacyjnych w ramach „cyfrowego ekosystemu”, przekonują analitycy Abi Research w raporcie Distributed Compute-Centric Telecommunications: Ecosystem Opportunities and Challenges.
Komercjalizacja 5G stanowi jedno z kluczowych wyzwań dla operatorów, ponieważ nadal przeznaczają oni znaczne środki na inwestycje w budowę infrastruktury sieci 5G. Jednak, według Abi Research, nie są w stanie wykorzystać prawdziwej wartości 5G, ponieważ ich sieciom bazowym „brakuje konsumpcji”, co oznacza, że nadal niedostatecznie wykorzystują możliwości komercjalizacji zorientowane na przetwarzanie rozproszone (ang. distributed computing) związane z gamingiem w chmurze, inteligentnym transportem, produkcją i wieloma innymi dynamicznie rozwijającymi się branżami.
– Aby uzyskać dostęp do tych możliwości, operatorzy telekomunikacyjni muszą dążyć do przyspieszenia wykorzystania przetwarzania rozproszonego (wykorzystując zasoby rozproszone geograficznie do realizacji funkcji obliczeniowych i pamięci masowych) w celu wsparcia wdrażania sieci i świadczenia usług poprzez poprawę możliwości kastomizacji, dostępności i programowalności. Umożliwi to wdrażanie aplikacji i usług, które rozwiązują problemy przedsiębiorstw i przyciągają prawdziwą wartość na rynek – wyjaśnia Reece Hayden, analityk ds. obliczeń rozproszonych i brzegowych w Abi Research.
Korzystanie z rozproszonych zasobów obliczeniowych zapewni operatorom telekomunikacyjnym podstawę do „wspinania się po łańcuchu wartości” i dostarczania usług w pełni wykorzystujących zalety 5G. Jednak, według Abi Research, operatorzy telekomunikacyjni nie będą w stanie sami tego zrobić i będą musieli stworzyć „cyfrowy ekosystem” partnerów. Wynika to z niechęci do podejmowania ryzyka inwestycyjnego w sektorze telekomunikacyjnym oraz braku kompetencji w zakresie chmury.
– Dostawcy interkonektu, zwłaszcza Equinix, już wykorzystują szansę, jaką oferuje im globalny, dojrzały zasięg. Zapewniają infrastrukturę umożliwiającą operatorom telekomunikacyjnym szybkie wdrażanie sieci natywnych dla chmury i urządzeń brzegowych z dostępem do wielu chmur/sieci telekomunikacyjnej – wskazuje Hayden.
Giganci chmurowi (tacy jak AWS, Google Cloud czy Azure) są już bardzo aktywni na tym rynku, zarówno jako partnerzy telekomunikacyjni, jak i konkurenci. „Z perspektywy brzegowej sieci publicznej operatorom telekomunikacyjnym brakuje umiejętności w zakresie przetwarzania w chmurze, podczas gdy hiperskalerom chmurowym brakuje infrastruktury blisko użytkownika końcowego, która wspierałaby wdrożenia na brzegu sieci. Partnerstwo jest więc oczywistą drogą, co znalazło odzwierciedlenie w działalności komercyjnej. Ale kiedy spojrzymy na brzeg sieci prywatnej, skala wdrożenia jest znacznie mniejsza i dla hiperskalerów chmurowych ma sens wykorzystanie własnych umiejętności, aby bezpośrednio konkurować z operatorami telekomunikacyjnymi”, uważa Hayden.
– Chociaż operatorzy telekomunikacyjni poruszają się powoli i nadal wykazują dużą awersję do ryzyka, ich infrastruktura sieciowa nie może zostać pominięta i nadal odgrywa kluczową rolę w rozwoju. Dlatego powinni koncentrować się na współpracy, a nie tylko na konkurencji, jeśli chcą skorzystać z okazji o wysokiej wartości, jaką oferuje telekomunikacja zorientowana na przetwarzanie rozproszone – podsumowuje Hayden.
