14,324 mld zł przychodów miała w 2025 r. Grupa Cyfrowego Polsatu. Dodatni wynik EBITDA wyniósł 3,177 mld zł. Poza tym spółka zanotowała 1,4 mld zł straty operacyjnej oraz 2,6 mld zł straty netto. Potężne straty wynikały z przeszło 2-miliardowego odpisu wartości działalności w segmencie komórkowym i przeszło 700-milionowy odpis na wartość działalności medialnej. Wynikły one ze zmiany metodyki wyceny wartości tych działalności w długim okresie.
W skali całego roku 2025 Grupa zanotowała wzrost przychodów z segmentu B2C/B2B, z usług hurtowych (m.in. programingu) oraz spadek przychodów ze sprzedaży sprzętu oraz energii. W efekcie roczne przychody Grupy wzrosły o 0,4 proc. (spadły o 1,5 proc. w IV kw.). Segment B2C/B2B zawierający przychody z telekomunikacji rósł dosyć równomiernie przez cały rok i o 1,8 proc. w skali 12 miesięcy. Wzrost przychodów z usług został jednak skonsumowany w całości spadkiem przychodów ze sprzedaży sprzętu, chociaż to z kolei zostało zoffsetowane obniżką po stronie kosztów sprzedanego sprzętu.
Poza odpisem wartości działalności, koszty Grupy rosły także w innych pozycjach. W efekcie wartość EBITDA spadła we wszystkich kluczowych segmentach, a w skali roku obniżyła się o 1,5 proc. (4 proc. w przypadku segmentu B2C/B2B).
Roczne wydatki inwestycyjne na segment B2C/B2B wyniosły 986 mln zł.
W ciągu roku Grupa zyskała 313 tys. RGU w segmencie B2C/B2B. Liczba kontraktowych kart SIM wzrosła o 180 tys. (w tym. 44 tys. w IV kw.). Liczba usług dostępu do internetu (Grupa nie rozróżnia dostępu stacjonarnego i mobilnego) wzrosła o 269 tys. (w tym o 94 tys. w IV kw.). Grupa nie inwestowała w 2025 r. w segment usług na kartę w efekcie czego liczba kart SIM skurczyła się tutaj o 208 tys.
Grupa notuje strukturalny spadek liczby klientów płatnej telewizji, który w 2025 r. wyniósł 137 tys. (tylko 10 tys. w ostatnim kwartale). Ciekawostką jest, że w tym samym czasie o 40 tys. wzrosła liczba klientów usług TV w modelu prepaid. Liczba tych użytkowników podlega jednak silnym fluktuacjom.
– Intensywnie pracujemy nad nową strategią Grupy, którą planujemy przedstawić za kilka miesięcy. Nie czekam jednak do jej ogłoszenia. Prowadzimy kompleksowy przegląd wszystkich obszarów działalności. Już podjęliśmy decyzje mające poprawić naszą efektywność zarówno po stronie przychodów, jak i kosztów ‒ mówi cytowany w komunikacie prasowym Piotr Żak, prezes zarządu Cyfrowego Polsatu, który w ubiegłym roku objął funkcję w wyniku załagodzenia sporu właścicielskiego w Grupie pomiędzy jej założycielem ‒ Zygmuntem Solorzem a jego dziećmi.
Sprawozdanie Grupy wspomina o wiążącym wyroku trybunału w Lichtensteinie, który zatwierdził realizację sukcesji własności pomiędzy założycielem a jego dziećmi w fundacjach stanowiących wehikuły kontrolujące aktywa całej Grupy.
