Były szef brytyjskiego operatora Everything Everywhere, firmy powstałej z połączenia lokalnych sieci T-Mobile i Orange, opublikował w serwisie Siliconrepublic bardzo ciekawą analizę skutecznego scalenia dwóch organizacji w jeden podmiot w wyniku transakcji kapitałowej. Artykuł zatytułowano: Behind the scenes of the Orange and T-Mobile merger.
Olaf Swantee realizował połączenie EE i był prezesem zarządu tej firmy do chwili przejęcia przez BT.
– Jest powszechnie znanym faktem, że większość przejęć i fuzji, albo całkiem zawodzi, albo nie spełnia początkowych założeń. Jest wiele przykładów, które to potwierdzają – pisze m.in. Olaf Swantee. Dodaje jednak, że w przypadku połączenia T-Mobile z Orange w Wielkiej Brytanii było inaczej.
Według niego, na skuteczny proces integracjim składa się 6 kluczowych czynników.
- Realnie – nie za nisko, nie za wysoko – zdefiniowane ambicje.
- Właściwe umocowanie nowego zespołu zarządczego.
- Przejrzystość, szczerość i otwartość działania w zespole zarządczym.
- Nieograniczanie bieżącej działalności procesami i procedurami połączeniowymi.
- Ustalenie decyzyjności; w przypadku joint-venture 50-50 w ręku prezesa zarządu i dyrektora finansowego.
- Szybkość i zdecydowanie w podejmowaniu decyzji w trakcie integracji; skoncentrowania na kluczowych zagadnieniach.
W swoim tekście Olaf Swantee omawia również kreowanie celów i wizji dla nowej firmy, czy podstawy zarządzania pracownikami w okresie zmiany.
Dzisiaj Olaf Swantee pełni funkcję CEO szwajcarskiego operatora Sunrise.
