Dziennik Gazeta Prawna: CSIRE tworzy fundament, AI to przyszłość
Podczas 43. edycji konferencji EuroPOWER & OZE POWER w centrum uwagi były nowe technologie. Ważnym elementem zmian w polskiej energetyce jest uruchomienie Centralnego Systemu Informacji Rynku Energii (CSIRE). Jednym z jej wątków była rola sztucznej inteligencji w zarządzaniu systemem elektroenergetycznym. CSIRE ma być potężnym źródłem danych, które AI będzie mogła przetwarzać w celu optymalizacji sieci i rozwoju usług elastyczności. Skala operacji w Polsce jest imponująca – docelowo system ma agregować dane z 20 mln inteligentnych liczników w interwałach 15-minutowych. Bartłomiej Nieścierowicz przywołał przykład Finlandii, gdzie CGI zakończyło podobne wdrożenie trzy lata temu. Tam blisko 6 mln inteligentnych liczników dostarcza dane w czasie rzeczywistym, co pozwala na zaawansowane bilansowanie sieci. Technologia to jednak nie wszystko. Sztuczna inteligencja będzie niezwykle przydatnym narzędziem w rozwoju usług elastyczności systemu i bilansowania sieci, ale musimy zastanowić się nad barierami jej zastosowań. W moim przekonaniu jest to brak zrozumienia tej technologii przez ludzi, którzy z niej korzystają. Jako CGI wydaliśmy 1 mld dol. na szkolenie naszych pracowników w zakresie AI właśnie po to, by pogłębić zrozumienie tych skomplikowanych mechanizmów. Korzystanie z nich wymaga edukacji, know-how i dojrzałości organizacji – argumentował menedżer. CGI, choć wywodzi się z Kanady, stawia na obecność lokalną. Taki model pozwala na transfer rozwiązań z rynków zagranicznych (takich jak np. silnik CSIRE opracowany pierwotnie w Niderlandach) i dostosowanie ich do specyficznych potrzeb polskiego systemu. Wyrazem tej strategii było również przejęcie spółki Comarch Polska, sfinalizowane na początku tego roku. Z chwilą połączenia do zespołu CGI dołączyło blisko 460 specjalistów z branży IT i doradztwa biznesowego, co zwiększyło liczbę ekspertów w Polsce i krajach bałtyckich do ponad 1500 osób.
Więcej w: CSIRE tworzy fundament, AI to przyszłość (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: VAT od handlu w internecie zostanie uszczelniony
Od 2027 r. wejdą w życie kolejne zmiany w ustawie o VAT. Mają one być wdrożeniem unijnej dyrektywy będącej częścią unijnego pakietu ViDA. Nie dotyczą one na razie obowiązkowego e-fakturowania transakcji wewnątrzwspólnotowych. Unijne e-fakturowanie przewidziane w pakiecie ViDA (ang. VAT in the Digital Age) ma wejść w życie zasadniczo od lipca 2030 r. Natomiast dla transakcji krajowych nadal będzie mógł funkcjonować w Polsce – do końca 2034 r. – Krajowy System e-Faktur. W pakiecie ViDA przewidziano jednak również inne zmiany, które powinny wejść w życie znacznie szybciej. Do nich właśnie odnoszą się założenia projektu nowelizacji ustawy o VAT, które zostały opublikowane w rządowym wykazie prac legislacyjnych. Celem projektowanej nowelizacji jest wdrożenie art. 2 i art. 4 dyrektywy 2025/516, która jest częścią pakietu ViDA. Już od 1 stycznia 2027 r. powinno nastąpić uszczelnienie pakietu e-commerce, który obowiązuje od lipca 2021 r. Zapewnił on opodatkowanie VAT każdej pozaunijnej przesyłki o niskiej wartości (nieprzekraczającej równowartości 150 euro) dopiero z chwilą sprzedaży takiego towaru unijnemu konsumentowi. Miał też ułatwić rozliczanie VAT od wewnątrzwspólnotowej dostawy towarów na odległość (WSTO). Zdaniem urzędników UE pakiet odniósł wprawdzie sukces, ale wymaga poprawek. Projektowana nowelizacja polskiej ustawy o VAT będzie realizacją art. 2 dyrektywy 2025/516. Najważniejsza nowość będzie dotyczyć platform internetowych ułatwiających sprzedaż towarów. Od lipca 2021 r. obowiązuje fikcja prawna, zgodnie z którą platformy są w niektórych sytuacjach traktowane jako „uznany dostawca” towaru, a więc podmiot, który nabył i sprzedał towar oferowany za jego pośrednictwem. Platforma internetowa powinna więc rozliczyć (zapłacić) należny VAT i dopełnić innych ewentualnych obowiązków podatkowych.
Więcej w: VAT od handlu w internecie zostanie uszczelniony (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Dyrektor KIS wyjaśnił, kiedy można wystawiać wizualizację faktury w KSeF
Dopóki fakturze ustrukturyzowanej nie został nadany numer KSeF, dopóty nie można przekazać jej wizualizacji nabywcy, jeżeli ten jest podatnikiem VAT – potwierdził dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej. Przypomniał, że od tej zasady są wyjątki. Wizualizację faktury wystawionej w trybie offline24 (czyli np. jej wydruk lub plik PDF) mogą bowiem otrzymać przedsiębiorcy zagraniczni oraz konsumenci. Natomiast polscy podatnicy VAT mogą w takiej sytuacji dostać jedynie potwierdzenie transakcji. Tak samo konsumenci, jeżeli fakturze wystawionej im w trybie online, a więc w czasie rzeczywistym, nie został jeszcze nadany (w tym samym dniu) numer KSeF. Przypomnijmy, że taką restrykcyjną wykładnię zaprezentowała w wywiadzie udzielonym DGP w grudniu 2025 r. Anna Mytyk, zastępca dyrektora departamentu podatku od towarów i usług w Ministerstwie Finansów (zob. „Firmy otrzymały wystarczająco dużo czasu na przygotowania do KSeF”). Potem taką samą interpretację przepisów przekazało nam również biuro prasowe MF, o czym poinformowaliśmy w artykule „KSeF: Kiedy wizualizacja, kiedy wydruk, a kiedy potwierdzenie transakcji?”. Wykładnia ta wzbudziła zaskoczenie ekspertów. – Z czego wynika to, że nie można wystawić wizualizacji faktury offline24 przed wysyłką do KSeF? Czym w ogóle jest według prawa ta „wizualizacja faktury”, żeby zabraniać ją przekazywać? – pytał na naszych łamach doradca podatkowy Radosław Kowalski. Stanowisko fiskusa nie uległo jednak zmianie, co potwierdza najnowsza interpretacja wydana przez dyrektora KIS.
Więcej w: Dyrektor KIS wyjaśnił, kiedy można wystawiać wizualizację faktury w KSeF (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Zarządzanie ryzykiem prawnym AI w firmie: jak przygotować dokumentację
Punktem wyjścia jest rozpoznanie używanych narzędzi, ocena zagrożeń oraz ustalenie, które procesy wymagają szczególnych zabezpieczeń. Następnie trzeba wdrożyć spójne reguły dotyczące dopuszczalnych zastosowań, zasad korzystania z danych, relacji z dostawcami, nadzoru nad personelem i kontroli nowych rozwiązań. Kolejny etap to procedury operacyjne, postanowienia w regulaminach oraz szkolenia. Sztuczna inteligencja na stałe weszła do wielu biznesów. Stosowana jest w analizie danych, komunikacji z klientami, zarządzaniu zasobami ludzkimi i tworzeniu treści. Niestety wdrożenia te często mają charakter nieformalny i są poza wiedzą części struktur zarządczych. Dynamika rozwoju tych narzędzi sprawia, że sposób ich wykorzystania w przedsiębiorstwach wyprzedza nie tylko regulacje prawne, lecz także wewnętrzne mechanizmy kontroli. W rezultacie powstaje wyraźna luka między faktycznym wykorzystaniem technologii a stopniem jego uregulowania, co generuje już konkretne konsekwencje prawne i biznesowe. Odpowiedzią na to jest odpowiednia dokumentacja traktowana nie jako element czysto formalny, lecz jako realne narzędzie zarządzania ryzykiem prawnym związanym z wykorzystaniem AI. W wielu organizacjach użycie narzędzi AI ma charakter oddolny: pracownicy sięgają po nie samodzielnie, kierując się efektywnością, nierzadko bez wiedzy pracodawcy. Zjawisko to określa się mianem „shadow AI” i stanowi dziś jeden z głównych problemów organizacyjnych związanych z wdrażaniem oraz zarządzaniem technologią.
Więcej w: Zarządzanie ryzykiem prawnym AI w firmie: jak przygotować dokumentację (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Sprzedaż Software Mindu zawieszona. Potencjalny kupiec wstał od stołu
Amerykański Tailwind, który od listopada negocjował przejęcie polskiego software house'u z portfela giełdowego Ailleronu i funduszu Enterprise Investors, ze względu na niekorzystną sytuację rynkową zawiesił rozmowy.
Więcej w: Sprzedaż Software Mindu zawieszona. Potencjalny kupiec wstał od stołu (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Asseco przed CGI w ARiMR i sądzie apelacyjnym
Oferta Asseco, choć była o niemal 29 mln zł droższa od złożonej przez CGI Polska, została wybrana jako najkorzystniejsza w przetargu na utrzymanie i rozwój jednego z systemów ARiMR. Rzeszowska spółka ma szansę na odebranie konkurentowi kontraktu na portal informacyjny sądów.
Więcej w: Asseco przed CGI w ARiMR i sądzie apelacyjnym (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Budowanie cyfrowej suwerenności. Rola polskich dostawców w tworzeniu bezpiecznej infrastruktury
Wdrożenie dyrektywy NIS2 zmienia sposób, w jaki firmy powinny myśleć o bezpieczeństwie i technologii. Coraz większego znaczenia nabiera nie tylko poziom zabezpieczeń, lecz także wybór dostawcy infrastruktury oraz miejsca przetwarzania danych. W tym kontekście cyfrowa suwerenność i rola lokalnych dostawców stają się kluczowymi elementami budowania odporności organizacji. Jednym z najważniejszych aspektów nowych regulacji jest położenie większego nacisku na bezpieczeństwo łańcucha dostaw. Organizacje muszą analizować nie tylko własne środowisko IT, ale również rozwiązania i partnerów, z których usług korzystają. Dane z raportu „Cyberbezpieczeństwo w sektorze MŚP w Polsce” przygotowanego przez EXEA i PMR pokazują, że aż 72 proc. firm korzysta z modelu łączącego własne zasoby z usługami zewnętrznych dostawców. Z tego samego raportu wynika, że dostawcy należą do głównych źródeł wiedzy w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Więcej w: Budowanie cyfrowej suwerenności. Rola polskich dostawców w tworzeniu bezpiecznej infrastruktury (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Sztuczna inteligencja w relacji pracownik–pracodawca: ukryta automatyzacja pracy i jej konsekwencje
Nie chodzi o ograniczanie wykorzystania AI, lecz o jego świadome, uregulowane i transparentne wdrażanie, oparte na jasnych zasadach i realnym nadzorze. Wraz z upowszechnieniem narzędzi sztucznej inteligencji obserwujemy istotną zmianę w sposobie wykonywania pracy. Coraz częściej pracownicy sięgają po rozwiązania AI w celu automatyzacji codziennych obowiązków – od prostego researchu, przez analizę dokumentów, aż po przygotowywanie raportów czy opracowań. Zjawisko to samo w sobie nie jest problematyczne, jednak szczególne wątpliwości budzi sytuacja, w której pracownik korzysta z takich narzędzi bez wiedzy pracodawcy. Z perspektywy prawa pracy kluczowe znaczenie ma nie sam fakt użycia AI, lecz sposób jego wykorzystania oraz wpływ tego narzędzia na wykonywanie obowiązków pracowniczych. Nie można przyjąć, że korzystanie ze sztucznej inteligencji stanowi automatycznie naruszenie tych obowiązków.
Więcej w: Sztuczna inteligencja w relacji pracownik–pracodawca: ukryta automatyzacja pracy i jej konsekwencje (dostęp płatny)
