Dziennik Gazeta Prawna: Sztuczni i wpływowi. Jak influencerzy AI manipulują ludźmi i zarabiają miliardy
Influencerzy AI są tańsi i pewniejsi od tych z krwi i kości. I bardziej niebezpieczni, bo nie mają skrupułów, za to potrafią stopniowo zyskiwać zaufanie obserwujących, a potem wpływać na ich poglądy i działania. „Kornelia Nowak, prywatna stewardesa szejka, Dubaj, w razie zainteresowania współpracą – pisz DM”. Na zdjęciu profilowym konta na Instagramie naturalna, młoda dziewczyna, długie włosy, lekki uśmiech. Zwraca uwagę przypięte jako pierwsze zdjęcie z mamą. „Pogodziłam się z rodzicami” – czytamy w opisie. Kornelia to typowa dziewczyna z sąsiedztwa, na pierwszy rzut oka niczym się nie wyróżnia. Wiele młodych kobiet w wieku 17–30 lat może się z nią utożsamić. – Jednego dnia latasz do Paryża, drugiego jesteś w Londynie, a wieczorem już w Dubaju. Prywatny jet, zero kolejek, luksusowe hotele. A ja w tym wszystkim, nie ukrywam, czuję się czasem jak w filmie. Ale to nie jest tylko podanie kawy, trzeba wszystkiego dopilnować: catering, wystrój kabiny, jego ulubione kwiaty. Tak, boss ma ulubione kwiaty, a nawet playlisty. Jak coś jest nie tak, pretensje do mnie. I wiecie co? Za to wszystko dostaję 15 tys. dol. miesięcznie – mówi instagramerka w jednym z filmików. O tym, że konto jest całkowicie stworzone przez sztuczną inteligencję, ani słowa. Liczba polubień posta: 11 399, liczba komentarzy: 655 (dostęp: 31 marca 2026 r.). Niektóre z wpisów: „Korzystaj, póki nie masz rodziny, zwiedzaj, odkładaj kasę”; „Przysięgam, jak będę dorosła, chcę taką pracę”, „A jak to zrobić?”, „Żyje się raz i jeżeli to, co robisz, sprawia ci przyjemność, dalej podążaj tą drogą. Jesteś mądrą, śliczną, a co najważniejsze, silną kobietą. Powodzenia we wszystkim, co robisz. I tego wymarzonego mieszkania w Hiszpanii”. Na profilu można obejrzeć 187 postów. Influencerkę obserwuje ponad 30 tys. osób. – To już coś. Widzę 300, 200, 140, 290 reakcji pod kolejnymi postami. Nie są to fenomenalne liczby. Na razie jest mikroinfluencerką – mówi Sylwia Czubkowska, dziennikarka specjalizująca się w świecie technologii cyfrowych. Kolejne posty przedstawiające sceny z życia Kornelii mają tytuły: „Najdziwniejsza randka jako prywatna stewardesa”, „Historia pt. jak celowo puściłam się z szejkiem dla pracy”, „Czy moi rodzice wiedzą, że jestem stewardesą”, „Jak uciekłam z Polski, dostałam pracę i spotkałam bossa”, „Z jaką marką chcielibyście, abym zaczęła współpracę? Macie jakieś pomysły?”. W odpowiedziach 90 komentarzy z oznaczonymi markami.
Więcej w: Sztuczni i wpływowi. Jak influencerzy AI manipulują ludźmi i zarabiają miliardy (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Disney szykuje zwolnienia. Nawet tysiąc osób może stracić pracę
Disney przygotowuje się do następnego etapu cięcia kosztów, który może objąć nawet około tysiąca pracowników. Plan redukcji zatrudnienia pojawia się niedługo po objęciu stanowiska prezesa przez Josha D’Amaro w połowie marca. Największe zmiany mają dotknąć dział marketingu. To właśnie ten obszar został niedawno skonsolidowany i podporządkowany Asadowi Ayazowi, który w styczniu objął funkcję dyrektora ds. marketingu i marki. W czwartek po południu akcje Disneya lekko spadały. Zmiany w strukturze marketingu wprowadzono jeszcze w styczniu, gdy stanowisko prezesa zajmował Bob Iger. Bob Iger wrócił na stanowisko prezesa pod koniec 2022 roku, niespełna dwa lata po odejściu, w momencie gdy firma zmagała się ze spadkiem akcji i rozczarowującymi wynikami. Już na początku 2023 roku ogłoszono szeroki plan restrukturyzacji, obejmujący m.in. redukcję kosztów o 5,5 mld dol. oraz likwidację 7 tys. miejsc pracy.
Więcej w: Disney szykuje zwolnienia. Nawet tysiąc osób może stracić pracę (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Wyścig miast o centrum technologiczne ESA. Gdzie powstanie kosmiczna inwestycja?
Kilka polskich miast rywalizuje o jedną z najważniejszych inwestycji technologicznych ostatnich lat. W grze o ulokowanie centrum Europejskiej Agencji Kosmicznej (ESA) chodzi nie tylko o setki milionów euro, ale też prestiż dla regionu i wzmocnienie pozycji w sektorze space. M.in. Wrocław, Kraków i Łódź ubiegają się o ulokowanie w Polsce nowego Centrum ESA. To „wybory”, które mogą zdefiniować pozycję regionów na dekady. Nie chodzi o kolejny biurowiec, ale o instytucję, wokół której wyrośnie potężny ekosystem.
Więcej w: Wyścig miast o centrum technologiczne ESA. Gdzie powstanie kosmiczna inwestycja? (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Francuska firma Data4 otwiera drugą serwerownię w Polsce
Data4 zainwestowała w Polsce już w dwa centra danych. Właśnie otworzyła drugie. Ma jeszcze do wydania w Polsce dwa razy tyle pieniędzy i poszukuje lokalizacji na następne.
Więcej w: Francuska firma Data4 otwiera drugą serwerownię w Polsce (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Polski fintech PragmaGO pożyczy pieniądze chorwackim MŚP
Dwa miesiące po ogłoszeniu wejścia do Hiszpanii PragmaGO otwiera się na chorwacki rynek. W planach są kolejne zagraniczne podboje oraz nowy produkt dla polskich klientów.
Więcej w: Polski fintech PragmaGO pożyczy pieniądze chorwackim MŚP (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Vinted rośnie szybciej niż zyski. Czas na cięcie kosztów
Litewska platforma handlu rzeczami z drugiej ręki zwiększyła przychody o 38 proc., do 1,1 mld EUR, a GMV, czyli łączną wartość transakcji na platformie, o 47 proc., do 10,8 mld EUR. Zysk netto spadł jednak o 19 proc., do 62 mln EUR. Spółka zapowiada większy nacisk na efektywność kosztową.
Więcej w: Vinted rośnie szybciej niż zyski. Czas na cięcie kosztów (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Cyberbezpieczeństwo przestało być kosztem – stało się warunkiem działania firm
Jednym z najczęstszych błędów jest przekonanie, że cyberbezpieczeństwo to wyłącznie domena działu IT, zespołu cyberbezpieczeństwa czy CISO. Wciąż pokutuje mentalność „to nie moja sprawa, ja się na tym nie znam”, podczas gdy bezpieczeństwo cyfrowe jest odpowiedzialnością każdego pracownika – od stanowisk operacyjnych po zarząd. Zmiana kultury organizacyjnej i świadomości pracowników to jedno z największych wyzwań, a zaniedbanie tego obszaru bywa brzemienne w skutkach. W praktyce większość głośnych incydentów, o których czytamy w mediach, zaczyna się od błędu ludzkiego: słabego hasła, błędnej konfiguracji czy nieautoryzowanego udostępnienia danych. Strategia cyberbezpieczeństwa bez realnego zaangażowania ludzi pozostaje jedynie dokumentem, a nie działającym systemem ochrony – mówi Rafał Chomicz, prezes zarządu Sevenet S.A.
Więcej w: Cyberbezpieczeństwo przestało być kosztem – stało się warunkiem działania firm (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Boom na infrastrukturę AI napędza Asbis. Rekomendacja w górę
Ponadprzeciętnie wysoka marża brutto Asbisu może utrzymać się przez kolejne kwartały, a przychody powinny skokowo wzrosnąć – uważają analitycy Ipopemy. Podnieśli cenę docelową dla spółki do 60,4 zł za walor. Asbis już raportuje wysoki wzrost wyników, a powinno być jeszcze lepiej – tak analitycy Ipopoemy uzasadniają podniesienie ceny docelowej dla walorów spółki przy podtrzymaniu rekomendacji „kupuj". W czwartek, 9 kwietnia, Ipopema zaktualizowała rekomendację wydawaną w ramach giełdowego Programu Wsparcia Pokrycia Analitycznego. „Asbis wchodzi naszym zdaniem w okres skokowego wzrostu wyników. Spółka już raportuje wysokie dwucyfrowe wzrosty przychodów, będąc beneficjentem rosnących inwestycji w infrastrukturę AI. Dodatkowo spółka korzysta na inflacji cen pamięci DRAM wynikającej z niewystarczającej podaży. Efektem tego jest ponadprzeciętna marża brutto, która była już widoczna w IV kw. 2025 r. i może utrzymać się przez najbliższe kwartały" - czytamy w rekomendacji przygotowanej przez analityka Ipopemy Łukasza Kosiarskiego.
Więcej w: Boom na infrastrukturę AI napędza Asbis. Rekomendacja w górę (dostęp płatny)
Parkiet: AI w bankach: rewolucja już trwa. Jakie przynosi efekty?
Choć nie brakuje problemów z wdrożeniem, sztuczna inteligencja coraz śmielej wchodzi do polskich banków – od chatbotów, po modele kredytowe i automatyzację procesów. Na twarde zyski z zastosowania AI trzeba jednak jeszcze poczekać.
Więcej w: AI w bankach: rewolucja już trwa. Jakie przynosi efekty? (dostęp płatny)
Parkiet: Użytkownicy z Polski zyskają dostęp do płatności Blik w słowackich sklepach internetowych
Blik rozszerza swoją obecność w strefie euro. Po uruchomieniu płatności na Słowacji w 2024 roku dostęp do tysięcy sklepów e-commerce działających w tym kraju zyskują także klienci banków w Polsce. W marcu przeprowadzono pilotażowe transakcje, które potwierdziły gotowość rozwiązania, a z początkiem kwietnia rusza faza testów friends & family.
Więcej w: Użytkownicy z Polski zyskają dostęp do płatności Blik w słowackich sklepach internetowych (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: AutoGPT – agentowy asystent AI rewolucjonizujący wyszukiwanie samochodów już dostępny na OTOMOTO
AutoGPT pozwala konsumentom opisywać swoje potrzeby w naturalnym języku i otrzymywać spersonalizowane rekomendacje. Narzędzie jest już dostępne dla OTOMOTO na platformie ChatGPT, a jego wdrożenie planowane jest także dla kolejnych platform Grupy OLX. W przeciwieństwie do ogólnych modeli AI, które opierają się na publicznie dostępnych informacjach, AutoGPT jest szkolony na danych własnych Grupy OLX z milionów zweryfikowanych danych – w tym trendach wartości odsprzedaży, regionalnych wzorcach cenowych, wynikach dealerów i rzeczywistych zachowaniach kupujących. Dzięki temu posiada inteligencję rynkową, której brakuje ogólnym modelom LLM. Wstępne wyniki pokazują, że przy pomocy tego narzędzia konsumenci znajdują idealny pojazd co najmniej 20 proc. szybciej w porównaniu z tradycyjnym wyszukiwaniem opartym na filtrach. – AutoGPT realizuje naszą wizję rynku napędzanego sztuczną inteligencją po obu stronach transakcji – mówi Christian Gisy, CEO Grupy OLX.
Więcej w: AutoGPT – agentowy asystent AI rewolucjonizujący wyszukiwanie samochodów już dostępny na OTOMOTO (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Rząd szykuje strategię dla start-upów
Ekosystem młodych firm ma wielki potencjał, ale jest w stagnacji. Wystartowały prace nad dokumentem, który ma pomóc go uwolnić. Lista postulatów, których realizacja ma dać potężny impuls innowacyjnej gospodarce, jest długa, ale eksperci wskazują na kilka rozwiązań, które za granicą zdały egzamin i można szybko wdrożyć nad Wisłą. Chodzi m.in. o budowę podobnego do francuskiego BPI France jednego narodowego agregatora ekosystemu finansowania, zamiast dziesiątek rozproszonych i nieskoordynowanych programów, o stworzenie programów wizowych przyciągających talenty, na wzór French Tech Visa, czy o wprowadzenie zachęt podatkowych podobnych do brytyjskiego modelu EIS (Enterprise Investment Scheme to rządowy program wspierający małe, innowacyjne firmy w pozyskiwaniu kapitału, pobudzający aktywność aniołów biznesu). Piotr Mieczkowski z fundacji Digital Poland optuje ponadto za ustanowieniem polskiej marki, odpowiednika „La French Tech”, która stanowić będzie swoisty parasol dla rodzimych innowacji za granicą. Jak tłumaczy, polska technologia potrzebuje silnego szyldu na świecie.
Więcej w: Rząd szykuje strategię dla start-upów (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: AI przestaje być narzędziem. Zaczyna podejmować decyzje
W najbliższych latach jedną z kluczowych kompetencji menedżerskich stanie się zdolność do projektowania i kontrolowania systemów decyzyjnych opartych na AI. Przez ostatnie lata przyzwyczailiśmy się do myślenia o sztucznej inteligencji jako o narzędziu. Czymś, co wspiera analizę danych, automatyzuje procesy i zwiększa efektywność organizacji. AI miała pomagać podejmować decyzje – szybciej, taniej i bardziej precyzyjnie. Dziś ten model zaczyna się zmieniać. Wraz z rozwojem tzw. systemów agentowych sztuczna inteligencja przestaje być wyłącznie wsparciem dla człowieka. Coraz częściej staje się podmiotem, który podejmuje decyzje w jego imieniu. Nie tylko analizuje dane, ale wykonuje konkretne działania – wybiera ofertę, negocjuje warunki, dokonuje zakupu czy podejmuje decyzję operacyjną. Do tej pory granica była dość wyraźna. System mógł rekomendować, ale to człowiek decydował. Nawet jeśli decyzja była w praktyce formalnością, odpowiedzialność pozostawała po stronie użytkownika lub organizacji. W modelu agentowym ta granica zaczyna się zacierać. System nie tylko wskazuje najlepsze rozwiązanie, ale sam je realizuje. W e-commerce może dokonać zakupu w imieniu użytkownika. W praktyce oznacza to już dziś zmianę sposobu działania firm. W modelu tzw. agentic commerce system nie tylko rekomenduje produkt, ale samodzielnie przeprowadza cały proces zakupowy - analizuje oferty, porównuje ceny, wybiera dostawcę i finalizuje transakcję w imieniu użytkownika.
Więcej w: AI przestaje być narzędziem. Zaczyna podejmować decyzje (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Cyberbezpieczeństwo – pierwsze działania po samoidentyfikacji
Samoidentyfikacja to pierwszy krok, zmierzający do zachowania zgodności z przepisami ustawy wdrażającej NIS2. Jej wynik determinuje konieczność złożenia wniosku o wpis do wykazu podmiotów kluczowych i ważnych. Nowe przepisy ustawy wdrażającej NIS2 weszły w życie 3 kwietnia 2026 r. Obejmują 18 sektorów gospodarki i dotyczą przedsiębiorców, którzy kwalifikują się jako podmioty kluczowe lub ważne (pisaliśmy o nich w artykule „Cyberbezpieczeństwo w nowym wydaniu – zmiany wchodzą w życie”). Jednak minimalny standard w zakresie bezpieczeństwa cybernetycznego będzie wymagany również od podmiotów, które nie są bezpośrednio uznane za podmioty kluczowe czy ważne. Wynika to z obowiązku zachowania bezpieczeństwa łańcucha dostaw technologii informacyjno-komunikacyjnych przez podmioty kluczowe i ważne. Jak zatem przygotować się do nowych standardów, mając już wnioski z samoidentyfikacji? Jakie działania podjąć? Odpowiadamy krok po kroku. W przypadku gdy samoidentyfikacja wykazała, że przedsiębiorstwo nie kwalifikuje się jako podmiot kluczowy albo ważny, sytuacja jest stosunkowo prosta. Przedsiębiorstwo nie jest zobowiązane do bezpośredniego wdrożenia nowych obowiązków. Jeżeli jednak jest dostawcą produktów, usług lub procesów z zakresu technologii informacyjno-komunikacyjnych, to warto wdrożyć podstawowe normy dotyczące cyberbezpieczeństwa.
Więcej w: Cyberbezpieczeństwo – pierwsze działania po samoidentyfikacji (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Czy AI może nierówno traktować pracowników i kandydatów?
Sztuczna inteligencja usprawnia procesy zarządzania zasobami ludzkimi, ale niesie ryzyko algorytmicznej dyskryminacji. Pracodawcy muszą zadbać o zgodność z prawem, transparentność i kontrolę nad narzędziami. W ostatnich latach sztuczna inteligencja (AI) stopniowo stała się elementem codzienności pracodawców, pracowników oraz osób zajmujących się zasobami ludzkimi. Szczególnie szybko i stosunkowo powszechnie zaczęła być postrzegana i wykorzystywana w ramach usprawnienia procesów rekrutacji (np. preselekcja CV czy ocena self-interview, czy też mimiki twarzy podczas wideorozmów), a następnie jako wsparcie w ocenie pracowników, planowania ich rozwoju, a nawet doboru do zwolnień. Nie zawsze przy tym dostępne narzędzia wprost identyfikowane są przez ich użytkowników jako „korzystanie z AI”. Z jednej strony automatyzacja procesów HR pozwala na zdecydowaną oszczędność czasu i redukcję kosztów, jednak z drugiej strony niesie ze sobą również ryzyka, o których należy mówić otwarcie. Jednym z najważniejszych jest potencjalna dyskryminacja kandydatów i pracowników przez algorytmy, które mogą nie tylko nie eliminować uprzedzeń, ale nawet mogą je wzmacniać.
Więcej w: Czy AI może nierówno traktować pracowników i kandydatów? (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: „Centra danych to fabryki XXI wieku". Otwarcie nowego obiektu pod Warszawą
Nie ma gospodarki cyfrowej bez centrów danych. To tam przechowywane są gigantyczne ilości elektronicznych informacji. Jeden gmach z tysiącami serwerów pożera tyle prądu, ile spory zakład przemysłowy. – Konsekwentnie rozwijamy sieć centrów danych w Europie, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na moc obliczeniową – mówił Olivier Micheli, prezes francuskiego koncernu Data4, podczas czwartkowego (9 kwietnia) otwarcia nowego obiektu tej firmy w Jawczycach w Ożarowie Mazowieckim, tuż za zachodnią granicą Warszawy. Gmach wygląda jak zakład przemysłowy – zwraca uwagę wielkimi połaciami ścian bez okien. W środku znajduje się pięć tysięcy serwerów. To gigantyczna przechowalnia cyfrowych danych. Data4 nie ujawnia swoich klientów, ale bez takich obiektów dziś nie mogłyby działać banki, sklepy internetowe, nie wysłalibyśmy maila ani nie przenieślibyśmy zdjęć z telefonu w chmurę. Popyt na moc obliczeniową takich obiektów gwałtownie rośnie za sprawą upowszechniania się usług sztucznej inteligencji.
Więcej w: „Centra danych to fabryki XXI wieku". Otwarcie nowego obiektu pod Warszawą (dostęp płatny)
