Puls Biznesu: Ekspansja Eobuwia
Połączony sklep Eobuwia i Modivo w Pradze to dopiero początek zagranicznej ekspansji stacjonarnej. Spółka kontrolowana przez CCC przymierza się do innych europejskich stolic. Półmiliardowa inwestycja Softbanku w Eobuwie kontrolowane przez giełdowe CCC może napędzić rozwój spółki, która 30 lipca otworzyła pierwszy zagraniczny sklep stacjonarny, połączony z Modivo. Wybrała stolicę Czech, w których internetowo działa od 2014 r. – Ten kraj jest nam bliski geograficznie, to tutaj – poza Polską – zaczynaliśmy z e-commerce, a ponadto rynek czeski jest skoncentrowany wokół Pragi i już dziś mieszkańcy aglomeracji składają u nas dużo zamówień, więc spodziewamy się relatywnie szybkiego zwrotu z inwestycji. Przygotowania do otwarcia sklepu zajęły dobrych parę miesięcy, wiązały się m.in. z tłumaczeniami i poszukiwaniem lokalnego personelu. Zakładamy jednak, że dzięki temu doświadczeniu ekspansja w kolejnych krajach będzie przebiegać szybciej – mówi Mikołaj Wezdecki, członek zarządu Eobuwia.
Więcej w: Eobuwie ruszyło na podbój Europy (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Iliad przejmie UPC Polska?
Iliad, który w ubiegłym roku kupił Play'a, teraz oferuje 7,3 mld zł za kablówkę UPC. Może to zmienić rynkowy układ sił. Polska telekomunikacja może stać się jeszcze bardziej francuska. Grupa Iliad, która w grudniu ubiegłego roku ściągnęła z giełdy Playa, wydając na to prawie 10 mld zł, teraz złożyła amerykańskiemu Liberty Global wstępną ofertę odkupu UPC Polska. Wicelidera polskiego rynku kablowego wyceniono na ponad 7 mld zł, ale transakcja jest daleka od finalizacji. „Liberty Global informuje, że w ostatnim czasie otrzymało od Iliad niewiążącą ofertę dotyczącą nabycia 100 proc. udziałów w UPC Polska po cenie 9,3x skorygowany zysk EBITDA za 2021E, co odpowiada wartości przedsiębiorstwa na poziomie 7,3 mld zł. Rozmowy są w toku i nie ma pewności, czy ostatecznie dojdzie do zawarcia umowy. Ponadto nawet jeżeli transakcja miałby zostać sfinalizowana, potrzeba czasu na uzyskanie odpowiednich zgód regulacyjnych oraz ustalenie zwyczajowych zasad i warunków. Gdyby Iliad przejął UPC, stałby się trzecim rynkowym graczem z silną siecią mobilną i stacjonarną, obok Orange’a i Polsatu, kontrolującego Netię.
Więcej w: Francuzi chcą dorzucić UPC do Playa (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Rekordowa kara dla Amazona za RODO
Amerykański gigant e-commerce ujawnił w piątek, że ma zapłacić Unii Europejskiej rekordową karę za naruszenie RODO. CNPD, mający siedzibę w Luksemburgu unijny urząd ochrony danych osobowych nałożył na Amazon.com karę 16 lipca. Amerykańska spółka ujawniła to dopiero w piątek. Kara została nałożona za przetwarzanie danych użytkowników z naruszeniem RODO, czyli rozporządzenia EU zawierającego przepisy o ochronie osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych. Informując o karze Amazon.com oświadczył, że decyzja CNPD nie ma uzasadnienia. – Zapewnienie bezpieczeństwa informacji naszych klientów i ich zaufanie jest naszym najwyższym priorytetem. Nie doszło do naruszenia bezpieczeństwa danych i żadne dane klientów nie zostały ujawnione osobom trzecim. Te fakty są bezsporne – głosi stanowisko amerykańskiej spółki.
Więcej w: Amazon.com ukarany 746 mln EUR za naruszenie RODO (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Sygnity ma umowę ze Skarbem Państw
Zarząd Sygnity poinformował o zawarciu 30 lipca umowy ze Skarbem Państwa - Ministrem Rozwoju, Pracy i Technologii. – Przedmiotem Umowy jest w szczególności rozwój oprogramowania SyriuszStd, wsparcie użytkowników systemu oraz usuwanie awarii i błędów oprogramowania. Umowa została zawarta na czas określony 24 miesięcy – głosi komunikat. To przedłużenie umowy zawartej dwa lata temu na okres dwóch lat. Wówczas wartość dwuletniego zlecenia ustalono na 37 mln zł brutto.
Więcej w: Sygnity ma umowę ze Skarbem Państwa wartą nawet 30 mln zł (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Ratuj swoje dane
Utrata danych, przerwy w pracy, zdenerwowani klienci – backup może cię uchronić przed wielotysięcznymi stratami. Problem nie dotyczy tylko korporacji. Według raportu Coverware 18 proc. cyberataków uderza w małe i średnie firmy. A powodów utraty danych jest dużo więcej: błąd pracownika, awaria systemów, kradzież sprzętu, a także powódź lub pożar. Jak zminimalizować związane z tym straty, które mogą iść w tysiące złotych? Eksperci ds. cyberbezpieczeństwa zalecają regułę 3-2-1, która zakłada, że użytkownicy powinni stworzyć co najmniej 3 kopie danych na 2 różnych nośnikach (np. chmura, pendrive, zewnętrzny dysk twardy, taśma), przy czym 1 kopię należy przechowywać w innym miejscu (najlepiej poza firmą). Regułę 3-2-1 pierwszy zaproponował Peter Krogh, amerykański fotograf. Było to prawie 20 lat temu, w erze dysków twardych o pojemności 30 GB i kopii zapasowych przechowywanych na płytach CD. Dziś żyjemy w świecie wszechobecnej pamięci masowej w chmurze i dysków o pojemności 18 TB, a jednak podejście to ciągle się sprawdza. Niemniej najwyższa pora przenieść ochronę na jeszcze wyższy poziom. Tym bardziej że zagrożeń cyfrowych jest coraz więcej, co się wiąże m.in. z pandemią, która dużą część biznesu, pracy i życia przeniosła do rzeczywistości wirtualnej, jak się jeszcze całkiem niedawno mówiło.
Więcej w: Reguła 3-2-1. Ratuj swoje dane (dostęp płatny)
Puls Biznesu: Jak zarządzać informacją produktową
Logistyka, marketing, sprzedaż – każda sfera działalności firmy zależy od technologii, dlatego jako lider musisz się na nich znać. Zacznijmy od usprawnienia komunikacji z klientami. Transformacja cyfrowa jest zbyt ważną sprawą, aby zostawiać ją tylko i wyłącznie w rękach informatyków. Każdy menedżer powinien cokolwiek wiedzieć o systemach IT poprawiających procesy biznesowe przedsiębiorstwa. Dlatego w Akademii Lidera od czasu do czasu będziemy poruszać także zagadnienia technologiczne. Dziś podpowiemy, dlaczego warto wdrożyć zarządzanie informacją produktową (ang. product information management – PIM). Chodzi o gromadzenie w jednym miejscu całej naszej oferty, wszystkich sprzedawanych pozycji, ich nazw, opisów, specyfikacji, recenzji, zdjęć, cen i promocji. To ogromne ułatwienie dla wszystkich, którzy prowadzą handel i komunikację w wielu kanałach (ang. omnichannel).
Więcej w: Jeśli nie Excel,to co? Jak zarządzać informacją produktową (dostęp płatny)
Parkiet: Quo vadis, CD Projekcie?
Wydaje się, że „Cyberpunk 2077" jest po prostu średniej jakości produktem, a kolejne wydawane poprawki nie zmieniają tej sytuacji. Trudno liczyć, by zaczął się nagle sprzedawać w takiej liczbie egzemplarzy, jak zakładano. Czy zatem wycena CD Projektu na poziomie 18 mld zł wciąż jest uzasadniona?
Więcej w: Quo vadis, CD Projekcie? (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Dyskusja o e-medycynie
Powinniśmy znaleźć pieniądze na wprowadzenie systemów monitorowania glikemii dla kolejnych grup pacjentów – mówił podczas debaty „Rz" Tomasz Latos, szef sejmowej Komisji Zdrowia. Rozwój e-medycyny i innowacyjnych technologii pozwolił w okresie lockdownu skutecznie leczyć chorych z cukrzycą. Dzięki nowoczesnym systemom monitorowania glikemii poziom wyrównania metabolicznego u pacjentów był lepszy – mówili uczestnicy debaty „Walka z cukrzycą – epidemia XXI w. Spojrzenie systemowe i pacjenckie", zorganizowanej przez „Rzeczpospolitą" wspólnie z Instytutem Studiów Wschodnich. – Pandemia w pewnym sensie była akceleratorem dla postępu w e-zdrowiu, a przyspieszenie i rozwinięcie teleporad sprawiło, że wielu pacjentów z cukrzycą nie pozostało bez opieki – mówiła prof. Dorota Zozulińska-Ziółkiewicz, prorektor Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu. Podkreśliła, że o ile nowe technologie są rewolucją XXI w., o tyle największym postępem w leczeniu cukrzycy w ostatnim dziesięcioleciu są systemy monitorowania glikemii. – Dzięki nim pacjent ma może skorzystać w pełni z opieki diabetologicznej, a lekarz ma wgląd w glikemię, co jest podstawą dyskusji podczas wizyty w poradni – tłumaczyła.
Więcej w: E-medycyna z pomocą cukrzykom (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Giganci technologiczni szykują się do hybrydowej rewolucji
Nowe, wybudowane kosztem miliardów dolarów, siedziby czołowych spółek technologicznych nawet po pandemii nie zapełnią się pracownikami. – Nowy świat pracy będzie hybrydowy dla każdego pracownika Cisco – podkreślała Francine Katsoudas, szefowa HR globalnego potentata w dziedzinie technologii sieciowych, ogłaszając w ostatnich dniach lipca start wielkiego hybrydowego eksperymentu „The Great Hybrid Experiment", czyli nowego modelu pracy w Cisco. Jednym z jego wyróżników jest brak odgórnie ustalonego limitu dni pracy w biurze i poza biurem. Wymiar home office będzie ustalany w zespołach pracowniczych, a ich członkowie sami zdecydują, jaki hybrydowy model najlepiej odpowiada im i specyfice ich pracy. Niektórzy będą więc niemal stale pracować zdalnie pojawiając się np. na spotkaniach raz w miesiącu, a inni będą razem pracować w biurze przez kilka dni w tygodniu.
Więcej w: Giganci technologiczni szykują się do hybrydowej rewolucji (dostęp płatny)
Rzeczpospolita: Iliad chce przejąć UPC Polska
Amerykański holding Liberty Global doczekał się wysokiej oferty na kablową telewizję. Choć formalnie to oferta wstępna, nikt nie spodziewa się kontrpropozycji. Iliad, grupa Xaviera Niela, przejęła Playa, za same akcje płacąc 10 mld zł, a teraz oferuje za telewizję kablową UPC Polska 7,3 mld zł. To zapewne nie ostatnia jego próba przejęcia. Tymczasem sam Niel zaciągnął kredyt i zamierza wycofać Iliad z paryskiej giełdy. Z czwartku na piątek amerykańska grupa Liberty Global, właściciel UPC, jednej z największych telewizji kablowych w Polsce, podał wyniki półrocza. W krótkim akapicie sprawozdania ujawnił, że otrzymał wstępną niewiążącą ofertę na UPC Polska od francuskiej Grupy Iliad. – Zwykle nie informujemy o wstępnych ofertach, ale tym razem wynika z obowiązków informacyjnych Iliadu – tłumaczył w piątek inwestorom Mike Fries, prezes Liberty Global. Analitycy oceniają, że powstanie nowy silny gracz na rynku konwergentnym, dodatkowo chcący rozwijać się w zakresie sieci światłowodowej, która obecnie jest główną przewagą konkurencyjną Orange.
Więcej w: Iliad chce przejąć UPC Polska. To nie koniec przetasowań (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Wyciek danych w Tauronie
Tauron otrzymał zgłoszenie o możliwości nieuprawnionego dostępu do nagrań rozmów, które były prowadzone z klientami tej firmy przez dwie firmy partnerskie. Największy w Polsce dostawca energii zapewnia, że dane klientów zgromadzone na jego serwerach są bezpieczne. Tauron ustalił, że w wyniku prawdopodobnego przestępstwa mogły zostać ściągnięte nagrania rozmów, które partnerzy dostawcy energii (firmy zewnętrzne) przeprowadzili z klientami Taurona w sprawie oferowanych produktów i usług.„Możliwość nieuprawnionego dostępu do danych osobowych dotyczy tylko i wyłącznie tych klientów, z którymi te firmy zewnętrzne prowadziły rozmowy telefoniczne w sprawie oferowanych produktów i usług" – poinformowała firma Tauron w komunikacie dla mediów.
Więcej w: Wyciekły dane i rozmowy klientów Taurona (dostęp płatny)
Gazeta Wyborcza: Zoom szaleje na zakupach
Zoom w czasie pandemii wdarł się do domów wielu pracowników i uczniów. Ludzie wracają jednak do biur, więc aplikacja do wideokonferencji udaje się na zakupy. „Słuchaj, o 12 nie mogę. Mam wpisany w kalendarzu Zoom" – tego typu odpowiedzi stały się w czasie pandemii stałym elementem codziennego organizowania czasu wielu pracowników. Koronawirus pozamykał biura i przeniósł życie zawodowe do domów. Zaczęliśmy masowo używać aplikacji i platform do komunikacji wideo. Papier toaletowy? Makaron? Nic z tych rzeczy. Produktami pierwszej potrzeby stały się właśnie takie aplikacje. Nadal nie wiadomo jednak do końca, jak zorganizowane będą biura po pandemii, czyli ilu pracowników będzie pracowało stacjonarnie, w biurze, a ilu w sposób hybrydowy – trochę w biurze, trochę w domu. Słychać jednak głosy, że powrotu do stanu sprzed pandemii nie będzie. Czeka nas inna rzeczywistość, choć pewnie nie w pełni zdalna.
Więcej w: Zoom szaleje na zakupach. Aplikacja przygotowuje się na koniec pandemii? (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Podatek cyfrowy po polsku
Wyciągnięty z sejmowej zamrażarki projekt Lewicy budzi niepokój przedsiębiorców, choć koalicja rządząca nie zadeklarowała, że go poprze. Propozycja Lewicy, żeby od przychodów platform internetowych pobierać w Polsce 7-proc. daninę, została nagle skierowana do pierwszego czytania na posiedzeniu Sejmu – po tym, jak przeleżała osiem miesięcy w zamrażarce. To zaniepokoiło organizacje branżowe, Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska uważa, że projekt powinien zostać odrzucony w całości. O to samo apelują Konfederacja Lewiatan i Polska Izba Informatyki i Telekomunikacji (PIIT). Argumentacja jest podobna: sprzeciw wobec projektu Lewicy nie wynika z braku potrzeby sprawiedliwego opodatkowania działalności gospodarczej w środowisku internetowym, lecz z powodu zaawansowanych prac nad wprowadzeniem tego rodzaju podatku w skali globalnej. „Jedynie przyjęcie ponadnarodowej perspektywy pozwoli na wypracowanie skutecznych zasad działania w tej materii” – tłumaczy IAB Polska.
Więcej w: Podatek cyfrowy po polsku, bez czekania na resztę świata? (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Play bliżej UPC
Właściciel sieci komórkowej Play – francuski operator Iliad – chce odkupić sieć telewizji kablowej UPC Polska od brytyjskiej spółki Liberty Global. Oferta opiewa na 7,3 mld zł i jest na razie niewiążąca. Obie strony informują, że rozmowy o transakcji są w toku. Po zawarciu porozumienia potrzebne będą jeszcze zgody organów regulacyjnych. Jeśli zakup dojdzie do skutku, to Iliad połączy w Polsce siły wiodących graczy z rynku telekomunikacyjnego oraz telewizji płatnej i będzie mógł łączyć pakiety usług mobilnych i stacjonarnych. Play – przejęty przez francuską firmę w ub.r. – ma obecnie prawie 15,5 mln klientów (wstępne dane za pierwsze półrocze br.), ustępując tylko Orange, który przekroczył 16 mln. Z kolei UPC z ponad 1,5 mln klientów jest drugim co do wielkości operatorem kablowym, za Vectrą, która po przejęciu Multimediów ma ok. 1,7 mln. Przejęcie UPC z jego stacjonarną siecią szerokopasmowego dostępu do internetu zgadza się z zapowiedziami prezesa Iliada Thomasa Reynauda, że rozwój takiej infrastruktury należy do priorytetów Playa.
Więcej w: Play jest gotów przejąć UPC za 7,3 mld zł. Ten mariaż raczej nie obniży cen usług (dostęp płatny)
Dziennik Gazeta Prawna: Firma lub zatrudniony w każdej chwili cofną pracę zdalną
Podwładny, który już w trakcie zatrudnienia zgodzi się na tryb zdalny, będzie mógł z niego zrezygnować w dowolnym momencie. Decyzję o cofnięciu może też samodzielnie podjąć pracodawca Tak wynika z ostatniej wersji rządowego projektu nowelizacji kodeksu pracy, który umożliwi stosowanie pracy zdalnej na stałe. Jedna z najistotniejszych zmian – w porównaniu do wcześniejszych propozycji – dotyczy możliwości rezygnacji z wykonywania obowiązków na odległość i powrotu do firmy. Jeśli pracownik przejdzie na zdalny tryb w trakcie zatrudnienia, a następnie uzna, że chciałby jednak powrócić do świadczenia zadań w siedzibie przedsiębiorstwa, to będzie mógł złożyć zatrudniającemu wiążący wniosek w tej sprawie. Podobnie może postąpić też sama firma, jeśli uzna, że wolałaby jednak, aby podwładny wykonywał swoje obowiązki z dotychczasowego miejsca, a nie np. z domu.
Więcej w: Firma lub zatrudniony w każdej chwili cofną pracę zdalną (dostęp płatny)
