W wywiadzie dla "Rzeczpospolitej" Ken Campbell, prezes Grupy P4, nakreślił strategiczne kierunki rozwoju Playa oraz przedstawił plany inwestycyjne operatora na najbliższe lata. Mimo niepewności geopolitycznej, związanej m.in. z wojną w Ukrainie czy napięciami handlowymi na linii USA–Chiny, Play nie zamierza rewidować swoich planów inwestycyjnych. Firma pozostaje optymistyczna co do perspektyw gospodarki, a Polska – zdaniem Campbella – jest stabilnym i atrakcyjnym miejscem do prowadzenia długoterminowych inwestycji. W ciągu ostatnich pięciu lat operator zainwestował ponad 6 mld złotych w infrastrukturę cyfrową (światłowody, sieci bezprzewodowe, centra danych oraz sztuczną inteligencję) i zamierza utrzymać podobny poziom nakładów w najbliższej przyszłości.
Kluczowym elementem strategii Playa pozostaje rozwój infrastruktury, zarówno w obszarze sieci mobilnej, jak i stacjonarnej. Operator kontynuuje intensywną rozbudowę zasięgu usług światłowodowych oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań opartych na technologii 5G. Zasięg tej ostatniej przekracza już 80 proc. populacji, a w ofercie pojawił się światłowód o przepustowości do 8 Gb/s. Ważnym filarem działań jest też strategia konwergencji, zakładająca łączenie usług mobilnych, stacjonarnych i telewizyjnych w jednej ofercie. P4 ma 13,3 mln użytkowników telefonii komórkowej oraz 2,2 mln klientów usług telewizji i stacjonarnego internetu. Firma dąży do osiągnięcia poziomu 50 proc. klientów korzystających z usług zintegrowanych, wzorując się na rynkach takich jak Hiszpania.
Ważnym kierunkiem rozwoju staje się dla Playa również segment B2B. Dotychczas operator był głównie kojarzony z rynkiem konsumenckim, jednak obecnie intensyfikuje działania na rynku biznesowym pod marką „Play Rozwiązania dla Biznesu”. Oferuje rozwiązania z zakresu chmury, sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwa i zarządzania siecią (SD-WAN), współpracując m.in. ze Scalewayem, spółką z grupy Iliad. Wśród istotnych kontraktów wymienia się m.in. obsługę sieci dla McDonald’s i kolei, a także planowaną współpracę z sektorem energetycznym.
Campbell podkreśla, że strategia Playa opiera się na wysokiej jakości usług, rozsądnej polityce cenowej oraz niezależności infrastrukturalnej. Firma nie planuje podwyżek cen, chyba że będą one nieuniknione, i konsekwentnie stawia na dywersyfikację dostawców technologii (Ericsson, Huawei). Choć Play sprzedał maszty firmie Cellnex, nadal zachowuje kontrolę nad nadajnikami i nie planuje współdzielenia aktywnej sieci, preferując rozwój własnej infrastruktury. W zakresie sieci światłowodowej operator korzysta z modelu otwartego dostępu poprzez współwłasność spółki PŚO, nie planując jednak przejęcia nad nią pełnej kontroli.
Na pytanie o konkurencję ze strony globalnych graczy technologicznych, Campbell zauważa, że choć tacy gracze, jak Google czy Amazon nie partycypują w kosztach infrastruktury, to napędzają popyt na usługi Playa. Operator widzi szansę w rozwoju oferty skierowanej do hiperskalerów, wykorzystując swoje przewagi w postaci europejskiego pochodzenia infrastruktury i suwerennych systemów.
Strategia Playa opiera się na trzech filarach wzrostu: utrzymaniu pozycji lidera w usługach mobilnych, wzmacnianiu obecności w rynku usług stacjonarnych oraz dynamicznym rozwoju segmentu B2B.
Więcej w: Szef sieci Play: mamy ambicje przegonić Orange (dostęp płatny)
