Wczoraj spółka opublikowała sprawozdanie z walnego zgromadzenia akcjonariuszy podsumowujące ubiegły roku. Grupa Telestrada zanotowała 7,7 mln zł zysku netto i cała ta kwota zostanie przeznaczona na skup własnych akcji, czyli (pośrednią) wypłatę dywidendy.
WZA upoważniła zarząd do skupu akcji w okresie do 30 czerwca 2028 r. Spółka może nabyć łącznie 384 089 walorów tj. 20 proc. wszystkich, na jakie dzieli się jej kapitał. Widełki w jakich Telestrada może skupywać własne akcje wynoszą od 6 zł do 90 zł za papier. Obecnie kursy spółki wynosi ok. 25 zł. Łącznie więc wartość programu skupu akcji zamyka się w kwotach między 2,3 mln zł a 34,6 mln zł. Przy obecnym zaś kursie wynosi 9,6 mln zł. Zyski za 2025 r. mogą się zatem okazać niewystarczające, ale spółka ‒ w myśl uchwały WZA ‒ może wykorzystać kapitały rezerwowe utworzone w bilansie spółki „obecnie i w przyszłości”.
W 2025 r. Telestrada zwiększyła skalę działalności, poprawiła wynik operacyjny i znacząco wzmocniła bilans, przy jednoczesnym spadku zysku netto z powodu strat na inwestycji w akcje Cyfrowego Polsatu. Przychody skonsolidowane spółki wzrosły do 57,1 mln zł wobec 54,2 mln zł rok wcześniej. Zysk na działalności operacyjnej zwiększył się do 9,6 mln zł (z 9,15 mln zł), natomiast zysk netto spadł do 7,7 mln zł z 8,3 mln zł głównie w wyniku ujemnej aktualizacji wartości akcji Cyfrowego Polsatu (wynik netto z wyceny ok. –567 tys. zł).
W tradycyjnej telefonii stacjonarnej dla klientów indywidualnych utrzymuje się strukturalny spadek bazy Telestrady (rezygnacja z telefonów domowych i starzenie się użytkowników), co zarząd traktuje jako nieodwracalny trend. Jednocześnie od 2022 r. (także w 2025 r.) przychody z nowych klientów telefonii komórkowej (lajt Mobile) przewyższają przychody z bazy stacjonarnej. Na koniec I kwa. 2026 r. spółka miała w bazie 105 tys. aktywnych kart SIM (z czego niespełna 9 tys. w telefonach stacjonarnych).
Segment usług dla zakładów karnych (White Phone) pozostaje jednym z głównych motorów wzrostu – na koniec 2025 r. infrastruktura Telestrady była dostępna w 100 jednostkach penitencjarnych, a przychody tego obszaru wzrosły o 25,3 proc. Rozwój własnego systemu rozmów wideo (po wyłączeniu Skype’a) otworzył spółce dostęp do kolejnych zakładów i umożliwił instalację zarówno standardowych telefonów, jak i słuchawek w celach. Całą tę działalność wniesiona została do oddzielnej spółki Telemit (być może w celu redukcji ryzyka regulacyjnego ‒ kilka lat temu usługi telekomunikacyjne dla osadzonych chciało przejąć państwo).
W 2025 r. spółka rozpoczęła inwestycję w biurowiec przy al. Krakowskiej 22A w Warszawie, finansując ją głównie z własnych środków.
