Sprzedaż segmentu energii odnawialnej oraz nieruchomości, redukcja zadłużenia dzięki pozyskanym w ten sposób środkom i koncentracja na działalności telekomunikacyjnej oraz medialnej. Efektem ma być powrót do dywidendy w 2030 r. ‒ oto plany nowych, kluczowych akcjonariuszy grupy. Priorytetem inwestycyjnym i operacyjnym będzie sieć mobilna. Infrastruktura stacjonarna będzie dalej rosła organicznie, a od przyszłego roku na zasadach hurtowych zostanie udostępniona partnerom detalicznym.
‒ Grupa chce skupić się na obszarach, w których ma największe kompetencje i doświadczenie, czyli telekomunikacji, mediach i technologii. Ważnym elementem strategii jest rozpoczęty już przegląd opcji strategicznych dla aktywów związanych z energetyką i nieruchomościami. Jego celem jest sprzedaż tych aktywów, uwolnienie zaangażowanego kapitału i przeznaczenie pozyskanych środków na zmniejszenie zadłużenia ‒ oto podstawa nowej średnioterminowej strategii ogłoszonej dzisiaj przez Grupę PolsatPlus.
Sprzedaż niestrategicznych aktywów zaplanowano na lata 2027-2029, chociaż Piotr Żak, prezes zarządu i jeden z głównych akcjonariuszy Grupy PolsatPlus, podkreślał, że nie ma tu ścisłego kalendarza a dezinwestycje będę realizowane w miarę uzyskiwania satysfakcjonujących ofert. Z drugiej strony realizacja tego planu warunkuje poprawę sytuacji finansowej grupy i możliwość wypłaty dywidendy, czego rynek po dzisiejszych zapowiedziach z pewnością będzie oczekiwał (Cyfrowy Polsat ostatni raz wypłacił dywidendę w 2022 r.).
Warto pamiętać, że pod kontrolą rodziny Solorz-Żak jest firma energetyczna ZE PAK, od której Cyfrowy Polsat nabywał kiedyś aktywa energetyczne. Teraz możliwe są operacje odwrotne.Tak czy inaczej efektem dezinwestycji ma być uproszczenie struktury grupy i pozyskanie środków na obniżenie zadłużenia.
‒ Struktura holdingowa obniża wycenę. Wysokie zadłużenie powoduje, że niezbyt efektywnie zarządzamy kapitałem ‒ mówił Bartłomiej Drywa, członek zarządu Cyfrowego Polsatu.
‒ Najpierw przeprowadzimy zmiany i inwestycje, które wzmocnią naszą konkurencyjność i stworzą podstawy do trwałego wzrostu EBITDA. Równolegle będziemy obniżać zadłużenie i poprawiać efektywność. Chcemy dzięki temu mieć silne, elastyczne finanse, więcej środków na rozwój oraz odbudować do 2030 roku potencjał do wypłat dywidendy – mówi cytowana w komunikacie prasowym Anna Miller-Pytlak, członkini zarządu, CFO Grupy Polsat Plus.
Wedle jej słów, dzisiaj gros zadłużenia grupy to kredyty bankowe o wartości 7 mld zł zapadające w większości na wiosnę 2028 r. oraz 4 mld zł tytułem obligacji z terminem wykupu w 2030 r.
