Jeszcze w tym roku spółka zaczyna refinansowanie zadłużenia a wraz z napływem środków ze sprzedaży zbędnych aktywów będzie je redukować. Efekty na bilansie spółki mają być widoczne w okresie 2029-2030. Dzisiaj poziom długu netto do wartości EBITDA wynosi 3,68 a w 2030 r. ma spać do maksymalnie 2,5.
Do tego czasu akcjonariusze musza się pogodzić ze spadkiem wyniku EBITDA o 2-3 proc. rocznie w okresie od 2026 r. do 2029 r. Będzie przede wszystkim wynikiem podjętego wraz z Cellneksem projektu rozbudowy i modernizacji sieci mobilnej, co będzie obciążało wyniki operacyjne Grupy Cyfrowego Polsatu, którego spółka zależna Polkomtel będzie kupowała rosnący wolumen usług w sieci RAN od Cellneksu. Wzrost kosztów (technicznych) na modernizację sieci ma wynieść 5-6 proc. w okresie 2026-2029 a potem spaść do 1-2 proc. CAPEX na segment telekomunikacji i mediów ma się zamykać w przedziale 6-8 proc. wartości przychodów tego segmentu (czyli mniej więcej tyle, ile wynosi dzisiaj).
Od 2029 r. przewidywany jest wzrost wyniku EBITDA, który dwa lata później ma umożliwić wypłatę dywidendy.
Podczas dzisiejszej prezentacji strategii średnioterminowej, członkowie zarządu grupy mówili głównie o inwestycjach w sieć mobilną. Celem jest uzyskanie minimalnej przepływności na poziomie 100 Mb/s na 90 proc. powierzchni kraju.
Nie ma natomiast planów skokowego wzrostu zasięgu sieci stacjonarnej ‒ od kilku lat co rok przybywa kilkadziesiąt tysięcy adresów w nowych lokalizacjach mieszkaniowych i ta strategia nie ulega zmianie. Dzisiaj sieć stacjonarna Netii dociera do 3,4 mln adresów z czego 2,4 mln linii umożliwia świadczenie usług o przepływności 1 Gb/s a z tego około 1,7 mln to linie FTTH. Penetracja usługami wynosi 20-30 proc. Grupa Cyfrowego Polsatu chce ją zwiększyć, otwierając w przyszłym roku sieć na współpracę hurtową. Liczy przede wszystkim na hurtową komercjalizację sieci FTTH oraz HFC, a wyjątkowo także xDSL.
Strategia sprzedaży usług detalicznych się nie zmienia. Grupa Cyfrowego Polsatu nadal będzie starała się sprzedawać pakiety usług, w tym także wykorzystując atut własnej mocnej oferty contentowej.
‒ Stawiamy na pakiety multiplay: ma być prosto i tanio ‒ mówił Maciej Stec, członek zarządu Cyfrowego Polsatu.
Powiedział także, że do 2030 r. spodziewa się utrzymania aktualnego tempa wzrostu ARPU. Wedle jego słów, stymulowanie poziomu ARPU trzeba harmonizować z zaplanowaną wartością wskaźnika rezygnacji (CHURN), ponieważ są one odwrotnie proporcjonalne.
Grupa deklaruje również chęć rozwoju oferty B2B, w tym także poprzez partnerstwa. W ramach niedawno ogłoszonej współpracy z Vodafone, skorzystać z rozwiązań customer care brytyjskiego operatora, a sama ma sprzedawać jego usługi. Grupa migruje systemy informatyczne do chmury Google’a i będzie usługi chmurowe partnera sprzedawać także swoim klientom. W Google Cloud działa nowy system SAP grupy. W ciągu trzech lat planuje ona wygaszać historyczne systemy IT a tym samym oszczędzić na kosztach ich utrzymania.
Po stronie reorganizacji wewnętrznych planowane są wieloobszarowe wdrożenia rozwiązań AI. Piotr Żak powiedział jednak, że nie spodziewa się żadnych większych redukcji zatrudnienia w grupie.
Grupa Polsat Plus Refocused (prezentacja)
