14,324 mld zł przychodów miała w 2025 r. Grupa Cyfrowego Polsatu. Dodatni wynik EBITDA wyniósł 3,177 mld zł. Poza tym spółka zanotowała jednak 1,4 mld zł straty operacyjnej oraz 2,6 mld zł straty netto. Potężne straty wynikały z przeszło 2-miliardowego odpisu wartości działalności w segmencie komórkowym i przeszło 700-milionowy odpis na wartość działalności medialnej. Wynikły one ze zmiany metodyki wyceny wartości tych działalności w długim okresie.
‒ To był zabieg techniczny i księgowy. Nie ma realnego przełożenia na przepływy gotówkowe ‒ mówiła podczas konferencji prasowej Katarzyna Ostap-Tomann, członek zarządu i dyrektor finansowa Grupy.
W skali całego roku 2025 r. Grupa zanotowała wzrost przychodów z segmentu B2C/B2B, z usług hurtowych (m.in. programingu) oraz spadek przychodów ze sprzedaży sprzętu oraz energii. W efekcie roczne przychody wzrosły o 0,4 proc. (w IV kw. spadły o 1,5 proc.). Segment B2C/B2B zawierający przychody z telekomunikacji rósł dosyć równomiernie przez cały rok i o 1,8 proc. w skali 12 miesięcy. Wzrost przychodów z usług został jednak skonsumowany w całości spadkiem przychodów ze sprzedaży sprzętu chociaż to z kolei zostało zoffsetowane obniżką po stronie kosztów sprzedanego sprzętu.
Poza odpisem wartości działalności, koszty Grupy rosły także w innych pozycjach. W efekcie wartość EBITDA spadła we wszystkich kluczowych segmentach a w skali roku obniżyła się o 1,5 proc. (4 proc. w przypadku segmentu B2C/B2B). Pogorszenie wyników po części rekompensował spadek kosztów odsetkowych. Dzięki obniżkom stóp procentowych średni koszt pieniądza spadł dla Grupy z 8,3 proc. do 6,6 proc. dzięki czemu zaoszczędziła ona w ub.r. ok. 200 mln zł na odsetkach.
Roczne wydatki inwestycyjne na segment B2C/B2B wyniosły 987 mln zł. W porównaniu do 2024 r. wzrosły o 30 proc. Warto przy tym zauważyć, że Grupa jednocześnie komunikuje zakończenie aktualnej fazy inwestycji w wytwarzanie energii elektrycznej. Weryfikacja pierwotnych planów, przede wszystkim przesunięcie części CAPEX z wytwarzania fotowoltaicznego na wiatrowe, zredukowała plany inwestycyjne o 1 mld zł. Grupa zatrzymała się także na aktualnym poziomie, jeżeli chodzi o wytwarzanie „zielonego” wodoru i czeka na wzrost rynkowego popytu. Jednocześnie Grupa zrealizowała w ub.r. kilkaset milionów złotych wydatków na nowe rezerwacje i prolongaty częstotliwości radiowych na potrzeby swojej sieci mobilnej.
‒ Kolejne takie wydatki czekają nas dopiero w 2029 r. co stanowi istotną ulgę ‒ mówiła Katarzyna Ostap-Tomann.
W ciągu roku 2025 Grupa zyskała 313 tys. RGU w segmencie B2C/B2B. Liczba kontraktowych kart SIM wzrosła o 180 tys. (w tym. 44 tys. w IV kw.). Liczba usług dostępu do internetu (Grupa nie rozróżnia dostępu stacjonarnego i mobilnego) wzrosła o 269 tys. (w tym o 94 tys. w IV kw.).
Grupa notuje natomiast strukturalny spadek liczby klientów płatnej telewizji, który w 2025 r. wyniósł 137 tys. W ostatnim kwartale wyniósł już tylko 10 tys., więc Maciej Stec, członek zarządu Cyfrowego Polsatu i prezes Polkomtela, mówił o wypłaszczaniu trendu.
