Dlatego brak własnego światłowodu w każdej lokalizacji biznesowej nie zamyka nam drogi do klienta.
To chyba przydałby się rdzeń sieci 5G Standalone?
Już nad tym pracujemy. Mamy wdrożenia testowe. 5G SA i możliwość wydzielania zasobów sieci, czyli slicing, otworzą kolejne zastosowania.
Co konkretnie?
Możliwość dostarczania usług o wyższej jakości i bardziej zaawansowanych parametrach. Jednemu klientowi wystarczy przesłanie sygnału z punktu A do B, drugi opiera na transmisji usługi krytyczne. Przy 5G SA i slicingu możemy myśleć o gwarancjach parametrów dla takich zastosowań, w tym dla komunikacji krytycznej.
To dlaczego w Polsce wdrożenia 5G Standalone się opóźniają? Z dostępem 5G idzie szybko, a z rdzeniem niekoniecznie.
Rzeczywiście, w Polsce z 5G SA i slicingiem jesteśmy „trochę z tyłu” ‒ operatorzy skupili się na rozbudowie zasięgu 5G. Ale potrzebna jest też nauka po stronie klienta. Podobnie jest z prywatnymi sieciami kampusowymi 5G: klient słyszy, że to rozwiązanie jest lepsze od Wi-Fi w pewnych zastosowaniach, ale pyta, co ma z nim konkretnie zrobić? W porównaniu z Węgrami, Czechami i szerzej Europą, mamy mniej takich wdrożeń i mniej praktycznych przykładów.
Może ta koncepcja zawiodła?
Nie sądzę. Raczej czeka na swój moment. Uwolniono pasmo radiowe dla takich projektów, ale klienci wciąż uczą się ich zastosowań. Samo uruchomienie kampusowej sieci 5G nie wystarczy. Trzeba mieć odpowiednie urządzenia i analitykę. Zdecydować, czy sieć będzie całkowicie wydzielona, jak ją zabezpieczyć i jak połączyć z innymi systemami.
Porty, logistyka, fabryki, komunikacja krytyczna i zarządzanie miastem – tam takie sieci mogą dawać przewagi, również w zakresie mobilności urządzeń i bezpieczeństwa. W Europie wdrożeń jest więcej, w Polsce dopiero ruszają. Czasem hamują je bardzo prozaiczne rzeczy: w magazynie roboty mogą komunikować się przez 5G, ale potrzebna w procesie drukarka działa wyłącznie po Wi-Fi... Dochodzi jeszcze dostępność urządzeń i ich certyfikacja. Kampusy 5G są przyszłością, ale rynek musi do nich dojrzeć.
Na ile, wychodząc poza łączność, Play chce być integratorem, a na ile tworzy własną technologię?
Nie ma potrzeby wymyślać na nowo software-defined networkingu czy 5G SA, skoro jest wielu dostawców tych technologii. Stawiamy na partnerstwa z dostawcami.
Pytam, bo podobno wasz właściciel lubi budować własne rozwiązania.
Grupa lubi pewne rozwiązania in-house, ale przede wszystkim w IT: mogą to być systemy CRM czy oprogramowanie dla wirtualnych central telefonicznych.
Jak wygląda wspomniana wcześniej współpraca z Grupą Iliad?
Najważniejszym obszarem jest dziś Scaleway. My mamy chmurę prywatną, Scaleway publiczną – to naturalne uzupełnienie przy strategiach multi-cloud. W IoT próbujemy też budować rozwiązania o szerszym, międzynarodowym zasięgu.
Współpraca polega na tym, że wzajemnie oferujecie swoje produkty? Wy Scalewaya, Scaleway wasze?
Scaleway ma przedstawicielstwo w Polsce, ale w relacjach z klientami to Play pełni ważną rolę sprzedażową. To my rozmawiamy z odbiorcami i składamy rozwiązanie, oczywiście przy wsparciu inżynierów Scaleway. Łączymy jego usługi z własnymi, opakowujemy w produkt i oferujemy klientowi.
Gdzie Scaleway ma infrastrukturę?
Ma jedną strefę chmurową w Polsce (na naszej infrastrukturze), a także zasoby we Francji, Skandynawii i we Włoszech. Jej europejski charakter ma znaczenie dla klientów, którym zależy na suwerenności danych. Spółka jest też jednym z dostawców wybranych dla Komisji Europejskiej.
Dla Playa to także jakaś korzyść biznesowa?
Komisja to klient przede wszystkim Scalewaya, ale takie inicjatywy wzmacniają dyskusję o suwerenności danych ‒ także w Polsce. Przez lata wiele firm było nastawionych na największych dostawców chmury. Teraz zadają sobie pytania: co, jeśli taki dostawca przestanie świadczyć usługę albo znacząco podniesie cenę? Trudno ocenić prawdopodobieństwo takiej sytuacji, ale firmy chcą ograniczać ryzyko. Jeśli zdecydują, że część zasobów powinny utrzymywać w Europie, możemy im dostarczyć infrastrukturę hybrydową.
Suwerenność europejska czy krajowa? Gdzie Play widzi swój biznes?
Skupiamy się na rynku polskim. Jesteśmy częścią dużej grupy, ale działamy jako polski operator.
