Następnie ustalamy, jakich animacji i interakcji potrzebujemy. Czy obiekt ma być nieruchomy i jak ma wyglądać? Jakie i jak szczegółowe informacje mają go opisywać. Czy użytkownik ma z nim wchodzić w interakcję, naciskać guziki, słyszeć dźwięki ostrzegawcze? Dźwięk jest bardzo ważny ‒ jeśli urządzenie działa nieprawidłowo, sygnał dźwiękowy jest pierwszym wskaźnikiem. Te scenariusze definiujemy wspólnie z klientem.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Poszczególne projekty muszą się bardzo różnić między sobą.
Czy to plan koncertu muzycznego, czy obiekt sportowy, czy stacja transformatorowa, czy centrum logistyczne, czy studio telewizyjne ‒ to są zupełnie różne lokacje, specyfiki klientów i potrzeby. Cyfrowy bliźniak lub szerzej – rozwiązanie immersyjne ‒ jest na tyle plastyczne, że można je dostosować do każdego z nich.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Czy brak powtarzalności jest biznesowo korzystny?
Możemy wyceniać każdorazowo pracę dewelopera, product managera i wszystkich zaangażowanych osób indywidualnie. Wycena opiera się o czasochłonność oraz koszt pracy. Klienci zawsze pytają: „ile to kosztuje?" ‒ i zawsze muszę odpowiedzieć: „to zależy". Rozpiętość jest spora: od kilkudziesięciu tysięcy złotych za prostego, cyfrowego bliźniaka urządzenia, przez projekty z multiplayerem i rozbudowaną interakcją, aż po transmisje sferyczne lub etiudy filmowe ze scenografią ‒ te sięgają 100 tys. zł i więcej.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Jaki może być wpływ AI na te rozwiązania? Intuicja podpowiada, że uproszczą wdrożenia, a więc obniżą koszty po stronie dostawców. Albo skłonią klientów do wdrożeń we własnym zakresie.
AI może być pomocą na różnych poziomach. Już dzisiaj wspomaga programistów, ale może wspomagać także proces kreatywny. Jeżeli mówimy o w pełni profesjonalnym tworzeniu świata VR-owego przez AI, to myślę że takie narzędzia są kwestią co najwyżej miesięcy. To bardzo usprawni pracę front-endowców, którzy budują interfejsy aplikacji immersyjnych.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Czyli AI może spowodować erozję cen usług lub wzrost marży dostawców, ale może też przyspieszyć produkcję i spopularyzować rozwiązania, bo staną się tańsze, a przez to dostępne dla mniejszych firm.
Na naszej agendzie rzeczywiście jest zaadresowanie mniejszego segmentu B2B, gdzie klienci potrzebują niedrogich (może subskrypcyjnych) rozwiązań, jeżeli chcą mieć szybko wirtualną przestrzeń ‒ na przykład biuro do spotkań. AI może bardzo pomóc w dostosowaniu takich przestrzeni do konkretnych wymagań.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Ile trwa wdrożenie typowego projektu w obecnie stosowanym modelu?
Klientom mówimy zwykle: od 3 do 6 miesięcy. Zależy od złożoności projektu.
GSMONLINE.PL/TELKO.in: Ile wdrożeń realizujecie rocznie?
Licząc od sierpnia zeszłego roku, mieliśmy trzy duże projekty eventowe. Ale projekt to dla mnie również przygotowanie oferty do przetargu, bo to pochłania konkretny czas. W tej chwili czekamy na rozstrzygnięcie kolejnych przetargów.
