Realizujemy również projektowanie, dokumentację powykonawczą, paszportyzację, LAN/WAN, obsługę formalną i rozliczeniową czy integracje związane ze zmianami i konsolidacją infrastruktury operatorskiej. Duża inwestycja uczy zarządzania skalą, a mniejsze projekty technologiczne czy awaryjne wymagają często jeszcze większej szybkości reakcji i precyzji.
Na zdjęciach waszego zespołu widać, że dużą część organizacji stanowią kobiety. W branży infrastrukturalnej to wciąż nie jest oczywisty obraz.
To prawda, ale u nas jest to naturalne od początku działalności. Bardzo dużą część siły RESPON od lat stanowią kobiety – oczywiście razem z mężczyznami – i dotyczy to praktycznie wszystkich rodzajów stanowisk: projektowania, procesów formalnoprawnych, koordynacji, zarządzania projektami, dokumentacji, rozliczeń czy funkcji zarządczych.
Nigdy nie budowaliśmy tego w oparciu o parytet. Liczyły się kompetencje, odpowiedzialność i zaangażowanie. Z perspektywy czasu widać jednak, że połączenie różnych doświadczeń i sposobów patrzenia na problemy jest jedną z mocnych stron naszego zespołu.
Część zespołu RESPON podczas bieżącej pracy projektowej i koordynacyjnej. (źr. RESPON)
Jednocześnie mocno akcentujecie technologię i AI. Nie ma tu sprzeczności z tezą, że najważniejszy jest człowiek?
Nie. Od lat pracujemy w środowiskach CAD, GIS, ERP oraz bezpośrednio w systemach naszych klientów. Teraz coraz mocniej inwestujemy również w rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję – w analizie informacji, pracy z dokumentacją, raportowaniu, przygotowywaniu danych, wyszukiwaniu niezgodności czy wsparciu zarządzania projektami.
Mamy jednak bardzo jasne założenie: AI nie ma zastępować człowieka. Ma sprawić, że dobry człowiek może wykonać swoją pracę szybciej i lepiej. Największą wartością pozostają wiedza, doświadczenie, odpowiedzialność i zdolność ludzi do podejmowania decyzji.
Koordynacja i wymiana informacji pomiędzy zespołami są jednym z elementów skalowania modelu realizacyjnego RESPON. (źr. RESPON)
NEXERA właśnie weszła do Grupy Światłowód Inwestycje. Jak patrzycie na tę zmianę?
Współpraca z NEXERA była i pozostaje dla RESPON ważnym elementem rozwoju skali i kompetencji. Dziś NEXERA rozpoczyna kolejny etap działalności jako część Grupy Światłowód Inwestycje.
30 września 2026 r. Orange Polska oraz APG Asset Management sfinalizowały przejęcie NEXERY, a następnie jej udziały zostały wniesione do Światłowodu Inwestycje, wspólnego przedsięwzięcia Orange Polska i APG.
Dla nas jest to również ważny moment z punktu widzenia wieloletniej współpracy. Mamy nadzieję, że dobre doświadczenia z dotychczasowych wspólnych realizacji będą podstawą do jej kontynuacji również w nowym układzie właścicielskim.
NEXERA to projekt zakończony. Co obecnie jest największym przedsięwzięciem RESPON w KPO?
Obecnie, wśród większych projektów, realizujemy kolejny projekt KPO dla Fiberlink z Grupy TOYA. Projektujemy i budujemy sieć obejmującą 2 111 PA i około 250 km infrastruktury, a zaawansowanie prac wynosi dziś około 65 proc.
Tak jak przy NEXERA, naszym celem nie jest samo wybudowanie sieci. Chcemy doprowadzić projekt do pełnego zamknięcia i stworzyć warunki do pełnego wykorzystania przez zamawiającego dostępnego dofinansowania. Jeżeli uda nam się przeprowadzić ten projekt równie sprawnie jak wcześniejsze duże realizacje, będzie to dla nas kolejne potwierdzenie, że nie mówimy o pojedynczym sukcesie, tylko o powtarzalnym modelu prowadzenia takich inwestycji.
Plus uruchamia właśnie największy w swojej historii program modernizacji sieci – wymianę aktywnego RAN i rozbudowę o tysiące nowych lokalizacji. Czy RESPON chce wychodzić poza liniowe FTTH?
Tak, choć chcemy robić to odpowiedzialnie. Telekomunikacja pozostaje naszym podstawowym obszarem, ale nie chcemy rozumieć jej wyłącznie jako budowy liniowych sieci światłowodowych. Modernizacja sieci mobilnych, stacje bazowe, transmisja, zasilanie i przygotowanie infrastruktury pod kolejne generacje urządzeń radiowych to naturalne kierunki, które analizujemy.
Mamy kompetencje projektowe, formalnoprawne, wykonawcze i koordynacyjne. Potrafimy prowadzić wiele lokalizacji równolegle, pracować na czynnej infrastrukturze i integrować różne procesy w ramach jednego projektu. Nie chcemy deklarować kompetencji, których jeszcze nie zbudowaliśmy, ale chcemy stopniowo rozszerzać model generalnego wykonawstwa również na infrastrukturę telekomunikacyjną obiektową i technologiczną.
