Chilijski WOM miał powtórzyć sukces polskiego P4, operatora sieci Play. Choć latynoamerykański operator szybko rośnie i dziś jest graczem numer dwa na rodzimym rynku, to ma poważne problemy. W tym finansowe. To sprawiło, że w październiku właściciel zdecydował się na zmianę szefa firmy. Został nim ponownie Chris Bannister. Menedżer, pod wodzą którego startował w Polsce Play.
Liderzy Grupy MiŚOT od kilku lat konsekwentnie próbują integrować małych i średnich przedsiębiorców telekomunikacyjnych i zwiększać ich potencjał poprzez wspólne biznesowe inicjatywy. Nie zawsze jest to łatwe w środowisku tak zróżnicowanym. – Pokażmy, że to co nas dzieli ma mniejsze znaczenie niż to co na łączy – to jedna z idei przyświecających organizowanym przez grupę Zjazdów MiŚOT.
Trzydziestu siedmiu przedsiębiorców telekomunikacyjnych z sukcesem startowało w 1. naborze działania 1.1.1 KPO. Bank rozbił Polski Światłowód Otwarty, który zdobył dofinansowanie przekraczające 800 mln zł, czyli prawie ćwierć wszystkich środków rozdysponowanych w tym naborze. I pokrzyżował plany Orange Polska. Dzięki specyficznej strategii dobrze wypadła także Nexera, notując skuteczność wniosków na poziomie prawie 75 proc. Lokalni operatorzy mieli mniejszy udział w budżecie, ale zwykle wygrywali tam, gdzie im zależało.
Cyfrowy Polsat spodziewa się, że w 2024 r. EBITDA segmentu telekomunikacyjnego, który jest głównym źródłem przychodów i zysków grupy, odnotuje mały, jednocyfrowy spadek. Jednocześnie oczekiwane jest odwrócenie trendu spadkowego EBITDA całej grupy.
Dekadę temu urzędy marszałkowskie większości województw w Polsce były zaabsorbowane dużymi projektami budowy sieci szkieletowo-dystrybucyjnych, tzw. regionalnych sieci szerokopasmowych (RSS). Pomysł był taki, że wybudowane przez województwa sieci ułatwią życie komercyjnym operatorom przy projektowaniu sieci dostępowych (tzw. ostatniej mili), czyli w dociągnięciu światłowodów do lokali mieszkalnych. Jak to wygląda dzisiaj z perspektywy tych kilku województw, które realizowały projekty RSS? Czy pomogły w „usieciowieniu” wiosek i miasteczek? Czy doprowadziły tak potrzebne dzisiaj światłowody pod strzechy?
Stanisław Prybytko, dyrektor Departamentu Mobilnego Internetu Szerokopasmowego w Ministerstwie Transformacji Cyfrowej Ukrainy jest mocno zaskoczony, że w Polsce uruchomienie nowej stacji bazowej trwa średnio „tylko” niecałe dwa lata. Na Ukrainie bywa, że nawet 10 lat. Mimo uciążliwych i długich procedur biurokratycznych, które rząd ukraiński w czasie konfliktu zbrojnego z Rosją stara się skracać, operatorzy zdali wojenny egzamin. Maszty komórkowe i linie światłowodowe są odbudowywane, a w przyszłym roku na Ukrainie planowany jest pilotaż 5G.
Kto jest zwycięzcą pierwszej batalii w nowej unijnej perspektywie o środki na budowę sieci? Na pewno Polski Światłowód Otwarty, który z rozdzielonych 3,2 mln zł zgarnął aż 818 mln zł. Cieszą się Nexera i Orange, które zdobyły po ponad 600 mln zł. Szampana piją w Asta-Net, która pozyskała 114 mln zł dotacji, a JMDI dzięki nowym środkom może zacząć ekspansję na Podlasiu.
Coraz to nowsze technologie transmisyjne dają innowacyjne możliwości i zazwyczaj oznaczają wyższą ekonomikę eksploatacji (gdy już wydać pieniądze na inwestycje), ale ich wdrażanie bywa sporym wyzwaniem. Przykładem może być technologia IPoDWDM, która oszczędza miejsce i energię elektryczną, oferując wyższe przepływności optycznej transmisji, ale jej wdrożenie wymaga głębokiego namysłu, jak zapewnić potrzebne usługi klientom bez narażania stabilności sieci szkieletowej operatora. O tym i nie tylko dyskutowali podczas panelu w czasie XVI Dni Światła Marcin Bała (Salumanus), Jarosław Gorczowski (DCN Europe), Kamil Schild (Play), Paweł Śmiechowski (Orange) i Bartłomiej Zaremba (Netia).
Zarząd Orange spodziewa się, że w grudniu będzie miał już decyzję rezerwacyjną UKE na częstotliwości z pasma C, które wylicytował za 487 mln zł w niedawnej aukcji 5G i chce zaraz potem ruszyć z budową sieci nowej generacji. Za największy czynnik ryzyka w najbliższych miesiącach uważa niepewność co do wskaźnika inflacji, bo to istotnie wpływa na wiele kosztów ponoszonych przez operatora. Mniej boi się samego wzrostu cen energii, bo tu jest zabezpieczony kontraktami długoterminowymi.
Przeglądając publikacje branżowe lub stanowiska dotyczące cenników hurtowych usług telekomunikacyjnych, trudno nie odnieść wrażenia, że autorzy najczęściej promują jedno podejście, które odpowiada ich modelowi świadczenia usług, lub odpowiada ich przekonaniom. Czasem robi się wręcz niebezpiecznie, gdy pada sugestia, iż proponowane rozwiązanie jest nie tylko jedynie słuszne, ale powinno być narzucone całemu rynkowi np. przez Prezesa UKE. Tymczasem niezwykła różnorodność inwestycji i relacji hurtowych musi przekładać się na różnice cennikowe – pisze dr Piotr Marciniak.
Z małego lokalnego gracza Digi Communications szybko stał się jednym z największych operatorów stacjonarnych w rodzimej Rumunii. Potem wszedł na lokalny rynek mobilny, aby następnie zacząć szukać szans na rozwój za granicą, głównie tam, gdzie jest znacząca liczba imigrantów z Rumunii. Trudno szukać operatora wywodzącego się z dawnego bloku wschodniego, który działałby z większym rozmachem. Jest też we wszystkim "polski trop".
Czy Urząd Komunikacji Elektronicznej może zmienić swoje podejście regulacyjne w kwestiach, które dziś najbardziej doskwierają przedsiębiorcom telekomunikacyjnym? Od tych często można bowiem dziś usłyszeć, że w współpraca i dialog z regulatorem rynku od bardzo dawna nie były tak trudne jak obecnie, a urzędnicy po prostu zrzucają na barki operatorów coraz więcej obowiązków i są głusi na argumenty.
Za tydzień powinna się zacząć właściwa aukcja pasma 3400-3800 MHz, udział w której wziąć mają: Orange, P4, Polkomtel i T-Mobile. Stawką są cztery bloki pasma radiowego po 100 MHz każdy. Jest duża szansa, że na koniec przyszłego tygodnia będziemy już znali wynik tego postępowania, a koszty pasma nie będą zanadto odbiegały od ceny wywoławczej, czyli w sumie osiągną ok. 2 mld zł. O doświadczeniach z aukcji i prognozach na najbliższe postępowanie rozmawiamy z Piotrem Kuriatą, który w 2014 r. odpowiadał w Playu za pamiętną rozgrywkę o pasmo 800/2600 MHz.
W IV kwartale T-Mobile US zacznie wypłatę pierwszej w historii dywidendy z zysków. Ponadto spółka będzie kontynuować skup własnych akcji. To wszystko razem powinno dać jej głównemu udziałowcowi, grupie Deutsche Telekom, co 10 miliardów dolarów. Na co ten je wyda? Może w Polsce...?
Chociaż mobilny ruch wciąż rośnie, to na polskim rynku jest zwyczaj bardzo oszczędnego zarządzania technicznymi zasobami sieci – operatorzy nie palą do inwestycji w najnowocześniejsze system transmisji optycznej. Kupują to, czego nadajnik wymaga dzisiaj, a najwyżej czego będzie wymagał jutro. Ze słów Marcina Bały, prezesa zarządu Salumanusa, wynika, że wielkie grupy kapitałowe postępują cokolwiek inaczej i planują z większym wyprzedzeniem modernizację dosyłu w sieciach mobilnych. Uruchomienie usług 5G w paśmie 3400-3800 MHz powinno jednak zdynamizować krajowy rynek optyczny, jeżeli nawet nie w dosyle do nadajników, to przynajmniej w mobilnych sieciach agregacyjnych.
Trzy wakacyjne miesiące przyniosły znaczne zmiany wyliczanego przez nas raz na kwartał indeksu cen komórkowych. W końcu września 2023 r. jego wartość – w porównaniu z czerwcem br. – wzrosła o 0,1 proc. do 42,24 zł. Indeks indeksem, ale w lecie (a zwłaszcza we wrześniu) trochę więcej działo się w taryfach, które są poza naszymi wyliczeniami, ale co odnotowujemy jako ciekawostki i rynkowe trendy w ofertach.
Rośnie liczba gmin i miast, gdzie sieć światłowodowa dociera do prawie każdego mieszkania. Są jednak ciągle nawet spore ośrodki, jak: Lądek-Zdrój, Borne Sulinowo, Stronie Śląskie czy Czaplinek, gdzie łączy FTTH ze świecą szukać. Nie wszyscy są przekonani, że same środki z publicznych programów budowy sieci (FERC i KPO) w cudowny sposób sprawią, że światłowód będzie wszędzie dobrem powszechnym. A do tego trzy regiony i trzy doświadczenia lokalnych operatorów: Raciechowice i Wiśniowa, powiat suski i Hrubieszów.
Czy w środowisku operatorów telekomunikacyjnych z sektora MSP potrzebny jest jeden lider? Co najbardziej dziś doskwiera lokalnym ISP? Jakę strategię mniejszy gracz powinen przyjąć wobec dużych telekomów? Dlaczego stosunkowo nieliczni mali i średni operatorzy są gotowi wspierać składkami izbę gospodarczą, która reprezentuje ich interesy? – pytamy Grzegorza Szeligę, prezesa Inet Group, która w przyszłym tygodniu organizuje 30. konferencję integrującą środowisko lokalnych przedsiębiorców telekomunikacyjnych.
Telekomunikacja stanowi jeden z największych rynków konsumenckich, a zatem i jeden z najważniejszych segmentów rynku obrotu wierzytelnościami. Dla firm windykacyjnych wierzytelności telekomów mają wiele zalet, które dają szansę na dobre wyceny przy sprzedaży portfeli. Jest też jednak wiele „ale”, o których rozmawiamy z Andrzejem Dębcem i Pawłem Piotrowskim z firmy operującej platformą obrotu wierzytelności BidFinance.
Czy hurtownik powinien mieć większą swobodę w określaniu stawek za swoje usługi niż jego klient–operator detalista? W ocenie przedstawicieli kilku izb gospodarczych, decyzje regulacyjne UKE idą w tym kierunku, mocno uprzywilejowując takich graczy jak Fiberhost. Ten ostatni liczy, że UKE – mimo szerokiej krytyki – nie zmieni swojego podejścia, choć sam nie chce publicznie odkrywać własnych argumentów.
