Iskrą do uruchomienia Ovigo były nie zawsze dobre doświadczenia operatorów ISP z istniejącymi na rynku integratorami IPTV, a także przejęcie firmy SGT przez sieć kablową Vectra. Pomysłodawcy nowej platformy IPTV przekonują, że nie chcą budować klona istniejących rozwiązań, a zaoferować unikatowy model biznesowy, w którym korzyści dla lokalnych ISP będą bardziej oczywiste i nie powtórzy się historia z SGT i Vectrą.
Nexera przyznaje, że wyniki badania trochę ją zaskoczyły, bo okazało się, że mieszkańcy oraz biznes z obszarów uznawanych za wyłączone z zasięgu szybkiej sieci szerokopasmowej są już wyedukowanymi użytkownikami internetu i wcale nie potrzebują cyfrowego uświadamiania. Operator wierzy jednak, że czekają oni na wyższe przepływności i jakość budowanej przez niego sieci da mu przewagę konkurencyjną.
Cyberbezpieczeństwo – w najrozmaitszych aspektach – jest jednym z głównych tematów na rynku ICT. Podejmowane było również podczas ostatniego Forum Ekonomicznego w Krynicy. Postępujące stosowania systemów teleinformatycznych powoduje, że wrażliwe na ataki stają się coraz to nowe obszary naszego życia, w tym również o kluczowym i krytycznym znaczeniu, jak energetyka, dostawy mediów, czy transport. Dzisiaj przewidujemy, że problemy pogłębią się wraz z dalszym umasowieniem rozwiązań informatycznych i pogłębiającą się współpracą między nimi – jedno i drugie oznacza bowiem konieczność zapewnienia łączności, a przez to otwarcie na dostęp z zewnątrz. Także na ewentualne ataki.
Telewizja, jaką dotychczas znaliśmy, wkrótce przejdzie do lamusa. Konwergencja TV z internetem będzie postępować. Wrażenia widzów będą wzbogacane przez nowości technologiczne takie, jak jakość obrazu (4K/8K), a także dzięki innowacjom, jak aplikacje rzeczywistości wirtualnej i rozszerzonej. W czwartej części cyklu poświęconego zmianom dokonującym się na rynku telewizji kablowych przyglądamy się najważniejszym trendom technologicznym TV, między innymi: IBB, connected TV czy UHDTV.
W ubiegłym tygodniu minął rok od chwili ogłoszenia przez Vectrę negocjacji z właścicielami Multimediów Polska w sprawie przejęcia tej sieci kablowej. Proces wydaje się przewlekły, ale sporo jeszcze brakuje do rekordu, jaki na tym samym rynku ustanowiło Liberty Global, które przejęcie tych samych Multimediów negocjowało 1,5 roku. Procedury akceptacji fuzji i przejęć (M&A) znacząco utrudniają realizacją takich transakcji, ale zrzucanie wszystkiego na władze antymonopolowe wydaje się nie do końca uczciwe.
Rynek telekomunikacyjny jest mocno konkurencyjny i jeszcze długo, wobec stałej walki o klienta, duże telekomy będą wolały przechowywać strategiczne zasoby IT u siebie. Z kolei, aby móc zwiększyć elastyczność w wybranych obszarach działania, będą korzystać z systemów chmurowych. To zjawisko można określić jako „informatykę dwóch prędkości” – chmura będzie coraz szerzej wykorzystywana do obsługi standardowych procesów, a własne zasoby – tam, gdzie ich zastosowanie zapewni przewagi konkurencyjne – mówi Radosław Semkło, dyrektor Pionu Telekomunikacji i Mediów w Asseco Poland, omawiając zakończone w tym roku wdrożenie billingu IP w Orange Polska. Przedsięwzięcie było niebagatelne i zajęło sporo czasu.
Grupa Cyfrowego Polsatu ma już mniej niż 1,9 mln klientów mobilnego internetu. Co istotne, liczba klientów kontraktowych tych usług spadła poniżej 1,8 mln – do poziomu najniższego od września 2017 r. Pomimo tego wolumen danych w mobilnej sieci transmisji danych operatora wciąż rośnie. Grupa nie zdradza, jakie dokładnie są jej plany zwiększenia pojemności sieci poprzez wdrożenie technologii 5G.
Wzrost liczby abonentów nie jest już spektakularny, bo notowany na giełdzie operator stara się bardziej o zadowalający akcjonariuszy wynik finansowy. Opublikowany właśnie raport finansowy pokazuje, że przynajmniej w II kwartale to się Playowi udało. Spółka zanotowała poprawę wszystkich kluczowych wyników finansowych, w tym bardziej niż przyzwoity skorygowany wynik EBITDA. Zawdzięcza to większej bazie abonenckiej oraz ograniczeniu kosztów roamingu krajowego i międzynarodowego. Na te wyniki pozytywnie zareagował giełdowy kurs operatora.
Rozstrzygnięty w ubiegłym tygodniu przetarg na podłączenie szkół do OSE w Wielkopolsce pokazał potencjał lokalnych operatorów, którzy w ramach inicjatywy MdO pobili na głowę potentata, jakim jest Inea. Dla ISP, którzy integrują się wokół Stowarzyszenia e-Południe, OSE ma być jednak dopiero pierwszym dużym, wspólnym przedsięwzięciem, w którym chcą wykorzystywać swój potencjał na większą skalę. Mają nadzieję też rzucić wyzwanie dużym telekomom w segmencie B2B.
Nie ustaje spadek przychodów grupy Netia. Zmniejsza się też liczba świadczonych usług. Sam operator mówi jednak o stabilizacji wyników. Nie ukrywa jednak, ze mocno odczuwa skutki wojny cenowej ze strony konkurentów na największych rynkach, na których działa. Szczególnie na rynku szerokopasmowego dostępu. Ocenia jednak, że na rynkach konsumenckich najgorsze już za nim, i że kolejne kwartały powinny być lepsze. W przyszłości mocno liczy na segment B2B i usługi ICT, które zamierza rozwijać.
Na łamach TELKO.in opublikowany został artykuł Piotra Marciniaka, w którym autor przedstawił szereg zarzutów dotyczących sposobu wyznaczania obszarów do interwencji w ramach I osi POPC. W jego opinii, błędy metodologiczne skutkują wyznaczaniem obszarów wsparcia tam, gdzie już istnieje infrastruktura NGA. Ma to być, zdaniem autora, efekt m.in. nieprawidłowości w inwentaryzacji infrastruktury oraz nadmiernej komplikacji procesu konsultacji obszarów białych NGA. Artykuł przedstawia sytuację niezgodną z rzeczywistością i jest subiektywną opinią jednego przedsiębiorcy. Dlatego w niniejszej polemice po raz kolejny wyjaśniamy, w jaki sposób wyznaczane są obszary konkursowe w ramach I osi PO PC – piszą we wspólnej polemice Joanna Antczak z UKE oraz Dominik Kopera z MC.
Fala związana ze zjawiskiem tzw. „odcinania kabla” (cord-cutting) zza Atlantyku dociera już do Europy, a jej skutki odczuwają zwłaszcza operatorzy telewizji kablowej na Wyspach Brytyjskich. Sytuacja w Polsce jest lepsza, ale globalne trendy wcześniej, czy później dotrą również do nas. Czy wprowadzanie konwergencji usług FMC, w tym dołączanie usług mobilnych (samodzielnie lub we współpracy z innymi podmiotami) pozwoli operatorom powstrzymać odpływ klientów, spadki przychodów, a w efekcie utrzymać pozycję na rynku?
Na informacje dotyczące technologii 5G natykamy się obecnie niemal każdego dnia. Celem niniejszego artykułu jest wyjaśnienie technologicznych wątpliwości związanych z samym wdrażaniem sieci 5G. Jak w efektywny sposób uruchomić sieć 5G? Jak zapewnić zasięg 5G na terenie całego kraju? Czy nowy standard potrzebuje obecnie działających technologii 2G, 3G, 4G? Jakie są miedzy nimi zależności? – zastanawia się Krzysztof Sosnowski z Ericssona.
Średnia cena szerokopasmowego łącza w Polsce, w ramach naszego ostatniego przeglądu ofert, przekroczyła 60 zł. Trudno jeszcze ocenić, czy to realny efekt ogłoszonej przez największych operatorów podwyżki cen, niemniej średnie ceny szerokopasmowego dostępu wzrosły u wszystkich trzech największych dostawców: Orange, UPC oraz Vectry. Może być to jednak tylko „efekt sezonowy” zakończenia przedwakacyjnych promocji.
Wielu lokalnych operatorów telekomunikacyjnych oraz administratorów nieruchomości coraz częściej raportuje sytuacje, w których beneficjenci dotacji z Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa wnioskują o zgodę na budowę swoich sieci światłowodowych na obszarach, na których sieci szerokopasmowe już istnieją. Często jest to infrastruktura FTTH/GPON. Dlaczego rośnie liczba takich zgłoszeń ze strony operatorów i dlaczego kolizje psują coraz więcej krwi? To efekt błędów strukturalnych w programach publicznej pomocy i niedoskonałości systemu informacji o infrastrukturze – pisze Piotr Marciniak, współwłaściciel łódzkiej firmy TPnets.com.
Klienci indywidualni płacą średnio za usługi stacjonarnego internetu obecnie więcej niż w ubiegłym roku – zauważa Urząd Komunikacji Elektronicznej w przedstawionej analizie. Z konsternacją przyznaje też, że rok temu takiej sytuacji nie przewidywał. Trzeba jednak wziąć pod uwagę, że analiza dotyczy tylko siedmiu największych operatorów. Autorzy opracowania podkreślają przy tym, że wraz ze zwiększeniem rachunków dostawcy internetu oferują swoim klientom szerszy wybór dostępnych pakietów oraz przepustowości. Wśród ofert abonamentowych coraz bardziej popularne stają się paczki usług.
Czy, biorąc pod uwagę prognozowane zapotrzebowanie na coraz większą przepustowość łączy szerokopasmowych w sieciach kablowych, a zwłaszcza wykorzystanie UHDTV, istniejącą pętlę lokalną (skrętka lub kabel koncentryczny) zastępować światłowodem, czy też modernizować jej infrastrukturę? To najtrudniejsza decyzja biznesowa i kluczowe wyzwanie, przed którym stoją dziś operatorzy sieci kablowych, przystępując do upgrade’u i rozbudowy swoich sieci.
Nowe obszary biznesu mają spowodować, że za mniej więcej 10 lat około połowy przychodów Emitela będzie pochodziło z innych źródeł, niż emisja sygnału radiowo-telewizyjnego. Jak wynika ze słów Andrzeja Kozłowskiego, prezesa zarządu tej spółki, obok innych nowych usług, największe nadzieje Emitel wiąże z rynkiem infrastruktury telekomunikacyjnej. Dzisiaj buduje „park” wież telekomunikacyjnych pod wynajem i wciąż czeka na pierwszą, dużą transakcję sprzedaży infrastruktury na rynku mobilnym, w której chciałby wziąć udział. Na widoku ma również wejście na rynek centrów danych. Nie zmienia to faktu, że najbliższe i największe wyzwanie dla spółki, to migracja nadawania telewizyjnego i zwolnienie pasma 700 MHz.
Dish Network oraz Charlie Ergen, założyciel i główny akcjonariusz spółki, mogą się okazać największymi wygranymi fuzji T-Mobile ze Sprintem, trzeciego i czwartego operatora komórkowego w USA. Warunki tej fuzji zmuszają do zbycia aktywów, za pomocą których Dish zamierza się wedrzeć na rynek mobilnym, co od lat było jego celem, i zająć na nim poważną pozycję.
– Drugi kwartał 2019 r. jest przełomem dla polskiego rynku telekomunikacyjnego – powiedział Jean Francois Fallacher, prezes Orange Polska, komentując w ten sposób podjęcie przez operatora nowej strategii cenowej, oraz analogiczne posunięcia jego konkurentów. Według prezesa Orange, to szansa na koniec spadku cen i stopniową odbudowę wartości rynku. Strategia cenowa Orange może nie jest całkiem nowa, ale w II kwartale wdrożona na większą skalę. Można się spodziewać kolejnych ruchów cenowych w ofercie. Wpływu na efekty finansowe, które Orange właśnie ogłosił jeszcze nie widać. Trudno ocenić wpływ na sprzedaż.
