Ministerstwo Cyfryzacji przedstawiło propozycję zmian w POPC, na mocy których dofinansowanie z tego programu będzie mogła uzyskać Naukowa i Akademicka Sieć Komputerowa. Oczywiście na potrzeby Ogólnopolskiej Sieci Edukacyjnej i szkół. Ale w trybie pozakonkursowym, czyli administracyjną decyzją. I nie tylko w białych plamach. Operatorzy ponoć nie powinni mieć obaw. Ale je mają.
Jaka jest przyszłość usług hurtowego dostępu do sieci w Polsce? Powolne wymieranie, stabilizacja, czy może jednak rozwój? Postaram się odpowiedzieć, chociaż odpowiedź nie jest jednoznaczna. Możliwe warianty rozwoju są uzależnione od głównych podmiotów decydentów rynku telekomunikacyjnego – największych operatorów oraz regulatora – i tylko ich skoordynowane w jednym czasie działania mogą spowodować renesans usług hurtowych w Polsce – pisze Paweł Żytecki, menedżer rynku telekomunikacyjnego, który współtworzył strategię hurtową Netii.
Nieco ponad 800 kart SIM ubyło w II kwartale 2017 r. w bazie Cyfrowego Polsatu. W porównaniu z końcem czerwca 2016 r. baza skurczyła się o blisko 625 tys. Cyfrowy Polsat szacuje, że zmiany w zasadach unijnego roamingu w pierwszych 12 miesiącach obowiązywania uszczupli przychody grupy o ponad 100 mln zł.
Pierwszy raport kwartalny, już jako publiczna spółka, opublikował dzisiaj operator najmłodszego MNO w Polsce. Choć giełdowy debiut należy uznać za historyczną cezurę, to na bieżących wynikach Playa nowej sytuacji jeszcze nie widać (abstrahując od samych kosztów IPO). Operacyjnie nadal rośnie, ale szczegółowe dane pokazują tendencję – widoczną także u innych operatorów – do „pompowania” bazy klientów kontraktowych. Play chce głębiej zagościć z usługami w gospodarstwach domowych dzięki aktywom, które niedawno zakupił.
Celem działania zespołu ds. oceny planów inwestycyjnych w Ministerstwie Cyfryzacji jest zapobieganie sytuacjom sztucznego blokowania obszarów przez przedsiębiorców telekomunikacyjnych. Trudno takie działanie określić mianem „komitetu centralnego z poprzedniej epoki, który zza biurka będzie oceniać, co jest wiarygodne, a co nie”, jak tego chce redakcja TELKO.in – pisze w polemice z dwoma tekstami opublikowanymi przez nasz serwis Dominik Kopera, p.o. zastępcy dyrektora Departamentu Telekomunikacji w Ministerstwie Cyfryzacji.
Na początku września Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego przedstawi projekt nowej ustawy o składce audiowizualnej, pobieranej wraz z podatkiem. Jak wynika z naszych informacji, resort kalkuluje obecnie wysokość opłaty oraz zakres podmiotów jej podlegających. Jednym z rozważanych scenariuszy jest wyłączenie z obowiązku podmiotów gospodarczych.
Urząd Marszałkowski województwa podlaskiego, który jest operatorem regionalnej sieci szerokopasmowej duże nadzieje wiązał z 2. konkursem 1.1 POPC. W Białymstoku nie ukrywają, że liczono na zwycięstwo spółek z grupy Infracapital/Nokia, które planowały duży wolumen zakupów usług w podlaskiej RSS. Dotacje POPC otrzymają jednak lokalni ISP, którzy będą trudniejszymi klientami dla regionalnej sieci. W województwie wierzą jednak, że w ciągu 2-3 lat przychody RSS pokryją koszty jej utrzymania.
Podstawową rolą telekomów jest zapewnienie odpowiedniej infrastruktury dla rozwiązań IoT i systemów telematycznych, jak i powiązanych z nimi aplikacji, takich jak koncepcja connected car czy nowy model ubezpieczeń komunikacyjnych UBI, uwzględniający monitorowanie stylu jazdy kierowcy. Warunkiem koniecznym osiągnięcia sukcesu na tym polu jest połączenie sił i podjęcie ścisłej współpracy między branżą telekomunikacyjną, ubezpieczeniową i motoryzacyjną przy opracowywaniu nowych modeli biznesowych i strategii marketingowych.
Technologie cyfrowe i zaawansowana analityka danych są stosowane w niemal wszystkich dyscyplinach sportowych, odgrywając coraz większą rolę w profesjonalnym sporcie. Mają bezpośredni wpływ na to, jak trenują sportowcy, jak trenerzy opracowują swoje strategie, jak menedżerowie wybierają składy swoich drużyn, a także na opracowywanie strategii biznesowych i marketingowych przez kluby sportowe.
To ma być projekt, którym operatorzy telekomunikacyjni z sektora MSP zaskoczą rynek. Poprzez utworzenie nowego ogólnokrajowego operatora SWISSnet, ze swoją uspójnioną ofertą, mają docierać w każde miejsce kraju. Premiera przedsięwzięcia spodziewana jest w październiku.
Zmiany strategii w Netii na razie nie będzie – modernizacja sieci, to ciągle największe wyzwanie dla konkurenta Orange. Dość istotnym modyfikacjom ulegnie natomiast projekt Local Netia, który był oczkiem w głowie poprzedniego prezesa zarządu. Operator będzie szukał kilku partnerów, ale nie do obsługi klientów w dużych ośrodkach, a raczej w małych miejscowościach.
1,7 mld zł brutto mają wydatkować z własnych środków beneficjenci 2. konkursu POPC. Ponad 1,3 mld zł będzie musiało znaleźć trzech największych: Orange, fundusz Infracapital oraz wielkopolska Inea. Prawie 86 mln zł natomiast podkarpacki Voice Net, który pośród kilkunastu beneficjentów stanowi samodzielną podgrupę. Warto również zauważyć, że w wyniku realizacji 2. konkursu na polskim rynku pojawi się pierwszy stricte hurtowy operator, który będzie miał do zaoferowania dostęp do przeszło 280 tys. gospodarstw domowych. To będzie nowa jakość.
Większą niż do tej pory koncentrację na rentowności usług zapowiada zarząd Orange Polska. Elementem tego dążenia ma być obniżenie poziomu subsydiów do telefonów komórkowych, jakiego dokonał w mijającym kwartale operator. Twierdzi jednak, że finansowe korzyści klientów z oferty pakietowej Love rekompensują niższe subsydia do komórek, co pozwala Orange pozostać konkurencyjnym na rynku. – To nasza strategiczna przewaga – mówi Maciej Nowohoński, dyrektor finansowy Orange.
Exatel nie przystąpił do Porozumienia na rzecz Strategii 5G dla Polski, ogłoszonego w końcu czerwca przez Annę Streżyńską, minister cyfryzacji. Mimo to, jako pierwsza polska firma kilkanaście dni później zademonstrował w Warszawie, jak działa technologia 5G. – To projekt międzynarodowy, nie bierzemy udziału w inicjatywach, z których nic nie wynika – podkreślał Nikodem Bończa-Tomaszewski, prezes Exatela.
Wysoka gwarancja w wysokości 2 mln zł zapewniła miękkie lądowanie gminie Drohiczyn, gdy upadała firma Green Operator. Żal jednak, gdyby wybudowana kosztem 52 mln zł gęsta sieć 480 km światłowodów w jednym z najbardziej malowniczych rejonów Polski, miała służyć tylko obsłudze hotspotów oferujących przepływności 512kb/s. A tak to się może skończyć.
Według byłego prezesa ATM, łączenie biznesu telekomunikacyjnego z kolokacyjnym jest rozsądną strategię, choć wiadomo, że kolokacja ma dzisiaj lepsze notowania na rynku i jest wyżej wyceniana przez inwestorów. Niemniej oba biznesy w ramach jednej organizacji mogą się wzajem stymulować. Z Sylwestrem Biernackim rozmawiamy także o zmianach organizacyjnych w ATM oraz okolicznościach odejścia ze spółki.
Najwyższa Izba Kontroli przeprowadziła na przełomie 2016/2017 r. kontrolę gospodarowania częstotliwościami radiowymi w Polsce. Póki co, nie ma zastrzeżeń do działania resortu właściwego ds. łączności, chociaż ten wystąpił z roszczeniami wobec Sferii o złamanie ugody z 2013 r. Powściągliwość NIK wynika ze specyficznego określenia przedmiotu kontroli.
Tak przynajmniej można wnosić z frekwencji procesu konsultacyjnego. Poza opisywanym przez nas wcześniej stanowiskiem najbardziej zainteresowanego Orange Polska, swoje opinie przedstawiły również Play i T-Mobile. Tradycyjnie operatorzy skrytykowali proponowaną przez UKE opłatę minimalną za przyznanie pasma (Play bazowo wycenia je czterokrotnie niżej, niż regulator) i chcieliby znacznie wyższych wymogów potwierdzających wiarygodność uczestników przetargu. Oraz nowelizacji Pt przed postępowaniem.
– Trudno zgodzić się z tezą postawioną przez TELKO.in, iż konflikt udziałowców PTC z lat 2005-2006 miał takie skutki, że przez kolejne 10 lat spółka nie mogła się pozbierać – polemizuje z nasza analizą Stefan Kossecki, w przeszłości jeden z menedżerów Polskiej Telefonii Cyfrowej. Według niego, zawirowania na zewnątrz spółki w niewielkim stopniu przekładały się na to, co działo się wewnątrz niej. Przeciwnie: najważniejsze błędy popełniono, kiedy sytuacja w spółce się stabilizowała. Największym zaś było... nie wyciągnięcie wniosków z własnych rynkowych kroków i założeń poczynionych przez PTC dla marki Heyah.
W województwie podkarpackim operatorzy ISP przejawiają dużą chęć do inwestycji w sieci. Jedną z nich jest krośnieńskie Stimo. Kłopotem dla CPPC jest to, że gdy rozstrzygnięte zostały konkursy 1.1 POPC, operatorzy gremialnie zaczęli zgłaszać chęć doprowadzenia sieci z własnych środków do części „białych punktów” na w obszarach konkursowych. Rozwiązanie tego problemu, to węzeł gordyjski, dlatego CPPC zamierza zgłosić sprawę do prokuratury, bo dostrzega złą wolę.
