W Sulęcinie testowaliśmy wdrożeniem sieci FTTH na obszarach wiejskich, z wykorzystaniem dosyłu z wybudowanej wcześniej sieci regionalnej. Orange na pewno będzie realizował więcej takich projektów – zapowiada Piotr Muszyński, wiceprezes zarządu operatora. Nowe projekty dostępowe stopniowo budują rentowność regionalnych projektów sieciowych, wybudowanych w poprzedniej perspektywie finansowej.
Netia najwięcej dziś mówi o modernizacji własnej infrastruktury, ale w sieci Orange nadal ma setki tysięcy klientów. Rynek regulowany, choć traktowany po macoszemu i ponoć nieatrakcyjny, nadal jest rynkową rzeczywistością. Rozmawiamy o tym z przedstawicielami Netii – Joanną Łabudzką i Łukaszem Bielakiem. 8-9 lat temu tony w podobnej rozmowie byłyby zupełnie innej. Dzisiaj z Orange łatwiej jest się dogadać, niż kiedyś. Ale już nie tylko jego sieć się liczy. Czy ROI pójdzie do szuflady? Czy możliwy jest dostęp hurtowy do sieci HFC? Czy UOKiK powinien zaaprobować przejęcie Multimediów przez UPC?
Operator sieci Virgin Mobile przedstawił dzisiaj ofertę post-paid. To nowość w strategii MVNO, który do tej pory świadczył usługi tylko w modelu pre-paid. Można szacować, że do końca roku zdobędzie ok. 100-150 tys. abonentów, a tym samym będzie miał ich w bazie 15-20 proc. Na 2017 r. Virgin zaplanował uzyskanie po raz pierwszy (w skali jednego okresu rozliczeniowego) również zrównanie przychodów z kosztami działania.
W ostatnich tygodniach głośno zrobiło się o smogu. W przypadku pól elektromagnetycznych nie przewiduje się tak znaczącego wzrostu poziomu natężeń, aby wartości dopuszczalne zostały przekroczone – zapewnia Generalny Inspektorat Ochrony Środowiska. Trudno więc wytłumaczyć, dlaczego w Krakowie tak wiele protestów przeciwko budowie stacji bazowych przez operatorów komórkowych, kiedy jednocześnie mieszkańcy (w tym dzieci) masowo biorą udział w biegu sylwestrowym, kiedy normy stężenia pyłu były przekraczane kilkakrotnie.
Nietypowa awaria była przyczyną zakłóceń sygnału MUX3 w grudniu 2016 r.
Nie ginie wiara w narodzie, że pojawi się operator wirtualny, który zdoła napsuć trochę krwi wielkiej komórkowej czwórce. Takie ambicje od dawna ma Virgin Mobile, ostatnio ujawniła się z nimi Netia, a Zoltan Varga nie po to zainwestował w Premium Mobile, by zadowolić się kilkunastoma tysiącami klientów. Ich działania jednak nie do końca przekonują rynkowych analityków i obserwatorów.
2 tys. nowych lokalizacji sieci mobilnej P4 do 2018-2019 r.? Takie informacje o planach operatora dochodzą do TELKO.in. Dzisiaj Play operuje na sieci nieco ponad 5 tys. nadajników, z czego większość, to urządzenia dachowe w miastach. Własnych wież operator ma nieco ponad tysiąc. Realizacja powyższego planu inwestycyjnego oznaczałaby, że w ciągu 2 lat Play osiągnąłby zasięg sieci zbliżony do Polkomtela.
Resorty cyfryzacji i rozwoju, Centrum Projektów Polska Cyfrowa i UKE dzielą między siebie dotacje unijne, by usprawnić realizację projektów POPC. Statutowym celem tych działań jest: ułatwić życie przedsiębiorcom i instytucjom realizującym cyfryzacyjne projekty i budującym sieci, promowanie podejmowanych w ramach POPC działań. Na ile robią to efektywnie? Na to muszą odpowiedzieć sami beneficjenci.
Nieuchronnie zbliża się chwila, w której krzywa wartości przychodów Orange Polska z usług telefonii analogowej przetnie się z krzywą kosztów koniecznych rokrocznie do utrzymania infrastruktury TDM. Wtedy operator będzie musiał podjąć decyzję, czy i w jakim zakresie chce wyłączyć tradycyjną infrastrukturę telekomunikacyjną i przejść na platformę IP. Choć, jak się zdaje, korzyści z tego bardzo dużo, to – jak mówi Piotr Jaworski, od zeszłego roku dyrektor wykonawczy ds. Sieci w Orange –najrozsądniejszy wydaje się model ewolucyjny.
Czy Play się w końcu sprzeda? Co dalej z T-Mobile? Czy przetrwa Ministerstwo Cyfryzacji? Czy Samsung ciężko odchoruje wpadkę z Note7? Czy doczekamy się jakichś konsolidacji na rynku? Jak zwykle w styczniu, razem z kolegami z GSMONLINE.PL i TELEPOLIS.PL, próbujemy przewidzieć dziesięć najważniejszych i najciekawszych wydarzeń na polskim rynku telekomunikacyjnym w rozpoczynającym się właśnie roku.
Operatorzy telekomunikacyjni szukają pomysłów, by zarobić na usługach świadczonych z wykorzystaniem dronów. Naturalnym wydaje się wyposażenie ich w modemy podłączone do mobilnego internetu. Telekomy mogą też wykorzystywać drony do... obniżania kosztów działania i poprawy jakości usług. Potencjalnych możliwości do optymalizacji działania lub wygenerowania nowych przychodów jest wiele.
5:3 – takim (dodatnim) bilansem zakończyła się nasza zeszłoroczona „zgaduj-zgadula” na temat kluczowych wydarzeń na telekomunikacyjnym rynku w 2016 r., jaką rokrocznie organizujemy z kolegami z GSMONLINE.PL i TELEPOLIS.PL. Zanotowaliśmy więcej trafień, niż pudeł, ale rynek zawsze zaskakuje. Jak zwykle łatwiej było zaprognozować zjawiska, niż wydarzenia, ale i w przewidywaniu detali poszło nam nie najgorzej.
Doprowadzimy do wprowadzenia naszych przedstawicieli do Rady Nadzorczej spółki, zmienimy jej obecne władze i z wiarygodnym zarządem oraz Radą Nadzorczą będziemy dążyć do wypracowania kompromisu z wierzycielami – to plan udziałowców Hawe, mających nieco ponad 5 proc. akcji, zrzeszonych w Porozumienia Akcjonariuszy Mniejszościowych. Nie chcą oni sprzedaży Hawe Telekom, co proponuje Rada Wierzycieli spółki.
Stereotypowo w branży ISP przeważają inżynierowie, dla których sednem biznesu jest rozbudowa i konfiguracja sieci. Klient jest gdzieś dalej. Są jednak i tacy, dla których poziom obsługi klienta jest kluczem do skutecznej konkurencji na rynku. Dzisiaj, a jeszcze bardziej, w przyszłości. Monika Kosińska, prezes zarządu Kolnetu, operatora z rejonu bielskiego, mówi w rozmowie z TELKO.in, że sieć jest sprawą wtórną, a podstawą zrozumienie i zadowolenie klienta.
Trudno nie śledzić dyskusji nt. wytycznych dla drugiego naboru POPC i równocześnie nie doświadczać deja vu, gdy czyta się wymianę uwag między autorami wytycznych i praktykami rynku. Jeżeli do tego dołożyć skromną wiedzę ekspertów oceniających wnioski w POPC, to uzasadniony staje się już niepokój i pojawia się pytanie: dlaczego w imię interesów sieci komórkowych ryzykujemy zafundowanie abonentom dostęp do internetu, który niebawem może się okazać poniżej wymagań socjalnych? – pisze Piotr Marciniak, prezes Krajowej Izby Komunikacji Ethernetowej.
W stosunkowo niedawnym wyroku, wydanym przez Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej w sprawie o rozliczenia MTR pomiędzy Petrotelem a Polkomtelem, TSUE stwierdził zgodność z unijnym prawem wstecznego skutku uchylenia decyzji MTR, stanowiącego podstawę sporu pomiędzy tymi operatorami. Czy i w jakim trybie wsteczne skutki uchylenia decyzji regulacyjnych mogłyby działać na gruncie prawa polskiego? – zastanawiają się Maciej Doktór oraz Rafał Duczek z kancelarii GWW.
Ministerstwa Cyfryzacji i Rozwoju dostrzegają problem z regionalnymi sieciami szerokopasmowymi i podejmują próby stworzenia im lepszych warunków do działania, bo dziś krępują je liczne regulacje. Jednak mało jest prawdopodobne, że konkursy POPC i związane z nimi inwestycje w sieci dostępowe istotnie zwiększą przychody RSS-ów, a – takie było założenie. Bez wątpienia kolejne sieci regionalne czekają problemy.
W artykule Eugeniusza Grzybka z 7 grudnia pt. „POPC2 karykaturą sieci NGA” wyróżnić można w istocie trzy zarzuty kierowane pod adresem opublikowanych na stronie Centrum Projektów Polska Cyfrowa wytycznych dotyczących modelu i metodyki szacowania pojemności infrastruktury sieci POPC. Poniżej postaramy się do nich ustosunkować, wyjaśniając zaistniałe – najwyraźniej – nieporozumienia i wątpliwości piszą – Krzysztof Bronk, Adam Lipka i Andrzej Piekut z Instytutu Łączności PIB, który pomagał opracować wytyczne dla 2. konkursu.
Nie rozwodząc się przesadnie nad zaletami i wadami dostępu radiowego i kablowego, a także nad realiami rynku telekomunikacyjnego w Polsce, lobbowaniem operatorów mobilnych, czy szansami na podłączenie każdej leśniczówki w kraju, musimy podjąć trudną, kosztowną i niewygodną decyzję: nie wolno stawiać na równi dostępu radiowego i sieci NGA – pisze Wojciech Kot z Netii. Według niego, przedstawione ostatnio wymagania dla podłączenia gospodarstw domowych charakteryzują sieć „pseudo-NGA”.
Projekty infrastrukturalne z ostatnich lat wpędziły poznańską Ineę w dosyć głębokie zadłużenie, ale spółka i tak buduje na nich swoją przyszłość, a zobowiązania obiecuje szybko redukować. Prezes Inei Janusz Kosiński należy do tych menedżerów rynku telekomunikacyjnego, według których operatorzy będą sprowadzani do roli dostawców coraz to prostszych usług. Dlatego wierzy w inwestycje infrastrukturalne i współpracę hurtową. Nie ma też wielkich złudzeń, co do przyszłości firmy, którą kieruje.
