Rozstrzygnięty w ubiegłym tygodniu przetarg na podłączenie szkół do OSE w Wielkopolsce pokazał potencjał lokalnych operatorów, którzy w ramach inicjatywy MdO pobili na głowę potentata, jakim jest Inea. Dla ISP, którzy integrują się wokół Stowarzyszenia e-Południe, OSE ma być jednak dopiero pierwszym dużym, wspólnym przedsięwzięciem, w którym chcą wykorzystywać swój potencjał na większą skalę. Mają nadzieję też rzucić wyzwanie dużym telekomom w segmencie B2B.
Nowe obszary biznesu mają spowodować, że za mniej więcej 10 lat około połowy przychodów Emitela będzie pochodziło z innych źródeł, niż emisja sygnału radiowo-telewizyjnego. Jak wynika ze słów Andrzeja Kozłowskiego, prezesa zarządu tej spółki, obok innych nowych usług, największe nadzieje Emitel wiąże z rynkiem infrastruktury telekomunikacyjnej. Dzisiaj buduje „park” wież telekomunikacyjnych pod wynajem i wciąż czeka na pierwszą, dużą transakcję sprzedaży infrastruktury na rynku mobilnym, w której chciałby wziąć udział. Na widoku ma również wejście na rynek centrów danych. Nie zmienia to faktu, że najbliższe i największe wyzwanie dla spółki, to migracja nadawania telewizyjnego i zwolnienie pasma 700 MHz.
Mówi się o tym od lat, ale Polska wciąż jeszcze nie była areną poważnej transakcji sprzedaży wież telekomunikacyjnych którejkolwiek z sieci mobilnych. Taka możliwość dyskutowana była przez lata w kontekście Playa, ale my chcielibyśmy się skupić na analogicznych planach Grupy Cyfrowego Polsatu (Grupa CP). W ubiegłym tygodniu szkicowaliśmy standardowe założenia transakcji infrastrukturalnych na kilku przykładach z rynku europejskiego i analizowaliśmy domniemane scenariusze, jakie mogą zostać zrealizowane w Polsce. Dzisiaj chcemy się zastanowić, jakie mogłyby być parametry transakcji na aktywach krajowego MNO i jakie efekty dla jego starych i nowych właścicieli oraz dla całego rynku mobilnego.
Mówi się o tym od lat, ale Polska wciąż jeszcze nie była areną poważnej transakcji sprzedaży wież telekomunikacyjnych którejkolwiek z sieci mobilnych. Taka możliwość dyskutowana była przez lata w kontekście Playa, ale my chcielibyśmy się skupić na analogicznych planach Grupy Cyfrowego Polsatu, które gdyby się zrealizowały byłyby jedną z transakcji dekady. Nie ma wątpliwości, że grupa taki plan co najmniej analizuje. Zbycie wież i masztów przez MNO wciąż stanowi opcjonalną strategią z czego wynika, że potencjalne korzyści nie są uniwersalne – nie wszędzie i nie dla każdego. Powodzenie zależy do specyfiki warunków w jakich znajduje się dany operator i od jego długoterminowej wizji prowadzenia biznesu. W przypadku Cyfrowego Polsatu mówi się o dosyć unikalnej koncepcji
Cyberbezpieczeństwo coraz bardziej staje się zadaniem dla państwa. Niezbędnym elementem budowy spójnego systemu bezpieczeństwa cybernetycznego kraju jest współpraca pomiędzy administracją cywilną, wojskiem, policją oraz podmiotami prywatnymi. Stąd ten obszar coraz częściej staje się przedmiotem regulacji.
Kto najwięcej skorzysta na inwestycjach w sieci 5G, przed którymi stoją operatorzy telekomunikacyjni na całym świecie? Wystawcy na zeszłotygodniowych barcelońskich targach Mobile World Congress 2019 starali się przekonać, że są już doskonale przygotowani do nadchodzącej mobilnej rewolucji, tj. mają już odpowiednie kompetencje, rozwiązania techniczne i pomysły na wdrażanie nowej technologii.
– Wreszcie! Po 9 latach mamy projekt decyzji regulacyjnej dla hurtowego rynku usługi lokalnego dostępu w stałej lokalizacji, czyli rynku LLU. Mimo tego, że branża telekomunikacyjna czekała na nową analizę tego rynku tak długo, to i tak mogliśmy przeczytać niedawno na łamach TELKO.in krytyczne stanowisko jednej z kancelarii prawnych. Odniesiemy się do jej – bardzo dyskusyjnych – poglądów – piszą Magdalena Gaj i Małgorzata Olszewska w polemice z artykułem Jakuba Woźnego i Mateusza Wojciechowskiego.
Dzisiaj ostateczną sankcję ma uzyskać nowa dyrektywa telekomunikacyjna, która na najbliższe lata określi zasady zarządzania rynkami (rynkiem?) telekomunikacyjnymi w państwach Unii Europejskiej. Jak to często bywa, z pierwotnych ambicji projektu pozostała tylko część i – jak na warunki polskie – nie taka znowu rewolucyjna. Co nie znaczy, że dyrektywie nie należy się uważnie przyjrzeć skoro określi jednolitą stawkę FTR/MTR w Unii, przyjmie zasady odwoływania szefów organów regulacyjnych, czy ustanowi nowe zasady dostępu do sieci mobilnych. Dla TELKO.in dyrektywę komentują: Cezary Albrecht, Marta Brzoza, Stanisław Dąbek i Maciej Rogalski.
Działające na terenie Warszawy i okolic sieć kablowa JMDI była pierwszym beneficjentem Pożyczki Szerokopasmowej – instrumentu finansowego dla operatorów telekomunikacyjnych dotowanych ze środków Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa. Jak mówi Jacek Maleszko, szef i właściciel sieci, procedowanie pożyczki kosztowało sporo pracy i niemało nerwów, ale na razie wydaje się przedsięwzięciem sensownym. Szef JMDI nie odtrąbia jeszcze sukcesu tego projektu inwestycyjnego, ale przyznaje, że w skali roku pożyczka pozwoliła dwukrotnie przyspieszyć tempo rozwoju sieci. Dlaczego pożyczka szerokopasmowa i jak ją pozyskać?
MATERIAŁ PARTNERA Alior Bank jest jednym z głównych partnerów Banku Gospodarstwa Krajowego w dystrybucji instrumentów do finansowania inwestycji przedsiębiorców telekomunikacyjnych dotowanych z Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa. Na mocy drugiej umowy z BGK Alior Bank uzyskał kolejną pulę 90 mln zł do zagospodarowania pomiędzy małe i duże telekomy. Do ich dyspozycji są: Pożyczka Inwestycyjna i Pożyczka Płynnościowa. O specyfice tych produktów mówi Aleksandra Podobińska-Durka z Alior Banku.
Do postawienia pytania skłania najnowszy raport „Regulacje a inwestycje w sieci szerokopasmowe”, przygotowany na zlecenie PIKE przez Audytel i kancelarią CMS. Jego omówienie stanowiło wstęp do dyskusji panelowej „Współpraca na rzecz inwestycji infrastrukturalnych i społeczeństwa gigabitowego – szanse i zagrożenia”, która odbyła się w ramach 45. Międzynarodowej Konferencji PIKE 2018. Jak duży wpływ mają regulacje na klimat inwestycyjny?... czy raport Audytela można potraktować jako „krzyk rozpaczy”?... – zastanawiali się uczestnicy panelu. Na łamach TELKO.in prezentujemy relację z debaty oraz kluczowe wnioski z raportu.
Pod koniec sierpnia br. Vectra ogłosiła zamiar przejęcie Multimediów. Akwizycja sieci kablowej numer trzy przez gracza numer dwa na pewno zmieni rynek telekomunikacyjny w Polsce, a w segmencie TVK może wykreować nowego lidera. W jakim stopniu i w jakiej skali, po części zależeć będzie od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów, który może wyłączyć pewne rynki lokalne z tej transakcji. UOKiK już zapowiedział, że akwizycja może ograniczyć konkurencję i wszczął drugą fazę badania transakcji.
Tak opisuje zadania, jakie większościowy akcjonariusz stawia przed nowym zarządem Netii jej prezes – Andrzej Abramczuk. Według niego, spółka realizuje obecnie plany nakreślony jeszcze w ubiegłym roku, kiedy znajdowała się pod kontrolą Zbigniewa Jakubasa. Najważniejsze cele dla Netii, to utrzymanie pozycji na rynku B2B i obrona w segmencie B2C. Relacje Netii z Grupą Cyfrowego Polsatu prezes określa bardziej jako współpracę, niż integrację. To się może zmienić w przyszłości.
Zastosowanie technologii określanych, jako sztuczna inteligencja budzi ogromne oczekiwania i jednocześnie równie poważne obawy. Czy ich popularyzacja będzie powodować likwidację miejsc pracy? Czy będą podatne na wrogą ingerencję i z jakim skutkiem? „Kto się boi sztucznej inteligencji” – dyskutowano podczas ostatniego Forum Teleinformatyki w czasie debaty zorganizowanej przez NASK-PIB. – Zagrożenia są przejaskrawione. Podobnie, jak stereotypowe nadzieje związane ze sztuczną inteligencją – brzmiała dosyć trzeźwa konkluzja.
IPO Playa oraz fiasko połączenia UPC z Multimediami wyciszyło dywagacje na temat spektakularnych M&A, ale rozmowy pomiędzy właścicielami spółek z pewnością nadal się toczą. Możliwość przejęcia UPC Polska przez Grupę Deutsche Telekom i połączenie tej spółki z T-Mobile wciąż wydaje się możliwością wartą poważnego traktowania. Porządkowanie aktywów przez największe grupy telekomunikacyjne w Europie trwa już od wielu lat i żaden alians, ani żadna deinwestycja nie wydaje się dzisiaj niemożliwa. T-Mobile Polska jasno wskazuje, że zamierza wejść na rynek stacjonarny, co bez akwizycji nie rokuje dużego sukcesu. Co nie znaczy, że mobilny operator jest skazany na sukces w ewentualnych staraniach o UPC.
Od biznesu (oficjalnie) lepiej trzymać się z daleka – taka „złota myśl” dominuje w myśleniu polityków i urzędników w Polsce. W przeciwieństwie do obowiązującego w Stanach Zjednoczonych credo, te dwie sfery nie współdziałają dla wspólnego dobra, ale znajdują się w stanie ciągłej nieufności i podejrzliwości. – Mało jest transferów pomiędzy biznesem a administracją publiczną, co powoduje, że ich przedstawiciele nie rozumieją się zbyt dobrze – mówi Witold Drożdż, odpowiedzialny w Orange Polska m.in. za relacje publiczne. Tymczasem branża telekomunikacyjna ma wiele przesłanek, by liczyć na specjalne zainteresowanie decydentów.
Sama budowa szerokopasmowej infrastruktury teleinformatycznej to za mało. Sztuką jest ją po wybudowaniu utrzymać oraz mieć pomysły na wykorzystanie. Tym bardziej, że wciąż cierpimy na deficyt kompetencji cyfrowych. To kluczowe kwestie, o których dyskutowano podczas panelu „Szerokopasmowy internet w Europie i w Polsce”, zorganizowanego w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach (14-16 maja).
– Z powodu oczekiwania na połączenia z UPC Polska, rok 2016 nie był dla Multimediów zbyt udany, chociaż dzisiaj przyznaję, że część przychodów straciliśmy na własnej życzenie – mówi Andrzej Rogowski, prezes zarządu Multimediów Polska. Wedle niego, spółka już wzięła się za odrabianie strat i w 2019 r. powinna wrócić do dawnych wyników finansowych. Gdyby nadarzyła się taka możliwość, szef Multimediów siadłby ponownie do negocjacji o połączeniu z UPC, ale dzisiaj zdaje się widzieć trochę inaczej przyszłość swojej spółki.
Oparty na sieci miedzianej hurtowy dostęp telekomunikacyjny swoje apogeum przeżył na początku bieżącej dekady i od tego czasu bezustannie eroduje. Przed rynkiem hurtowym jednak nowe otwarcie: dostęp w sieciach optycznych. Segment, jak się zdaje, bardzo perspektywiczny, ale wciąż w powijakach. Dlaczego tak się dzieje i co zrobić, aby jego dynamika przyspieszyła dyskutowano podczas Wiosennej Konferencji Mediakom we Włocławku.
Spektakularna klapa planowanej przez Liberty Global akwizycji sieci Multimedia Polska wywołuje pytanie – co dalej z tym podmiotem? O wycofaniu z biznesu jego właściciele myśleli już od kilku lat, a teraz o włos minęli się z realizacją swojego planu. To stawia ich oraz spółkę wobec konieczności naprawienia nieco nadwyrężonego biznesu i dalszych poszukiwań inwestora – w nie najlepszej, jak się zdaje atmosferze. A może to tylko pozór i chętny już czeka na spółkę?
