Nie wykluczone, że szansa na „deal” z Vodafone spowodowała, że Liberty Global wycofało się ostatecznie z pomysłu przejęcia Multimediów Polska. W nowej sytuacji sens istnienia w strukturach Liberty Global regionu Europy Środkowo-Wschodniej staje się coraz mniej uzasadniony, a sprzedaż UPC Polska coraz bardziej prawdopodobna.
Logika sukcesu w biznesie, to start w garażu zakończony rynkowym monopolem. Takiemu sukcesowi, jak świat długi i szeroki, przeciwstawiają się władze antymonopolowe. Nie bez powodu, ale i nie bez kosztów ubocznych. Wymagana jest duża doza wyczucia, żeby walka o rynkową równowagę, nie uczyniła z tego rynku skansenu.
Projekty regionalnych sieci szerokopasmowych (RSS) realizowane w modelu partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) ośmieszają podręcznikowe zalety tego sposobu prowadzenia przedsięwzięć infrastrukturalnych. W wielu przypadkach gros kosztów pokrywał podmiot publiczny, a partner prywatny szybko zgarniał zyski i chyłkiem wycofywał się z przedsięwzięcia, działając zgodnie z zasadą homo economicus.
Projekt MDO jest przełomem w branży małych operatorów, bo pokazuje możliwość ogólnokrajowego działania i konkurowania z największymi telekomami. Żeby udowodnić nie tylko potencjał, ale realną siłę musieliby zdobyć chociaż część kontraktu na obsługę OSE. A potem – pardon my french – nie spieprzyć niczego w trakcie realizacji. To otworzy przed nimi całkiem nowe możliwości.
Wydaje się, że Ministerstwo Cyfryzacji tak skutecznie omamiło nawet posłów opozycji „fajnością” Ogólnopolskiej Sieci Szerokopasmowej, że nie zadają oni pytań i nie potrafią zauważyć fatalnej pomyłki wiceministra tego resortu, który mówi o projekcie na posiedzeniu sejmowych komisji. Kompetencje polityków i urzędników mogą się przełożyć na efekt całego przedsięwzięcia.
Takie kwiatki, jak przetarg z którego wypada ośmiu na dziewięciu oferentów prowokuje (po raz nie wiadomo który) do pytania: jaki jest cel istnienia spółek kontrolowanych przez państwo. Odpowiedź wcale nie jest oczywista. Dzisiejsze rozważania wcale nie są draczne, tylko śmiertelnie poważne i z marsem na czole.
Zarząd Multimediów musi szybko wymyślić nową strategię. Najbardziej naturalna wydaje się taka pod tytułem: „sprzedajmy się jak najszybciej komuś innemu” i czekać na koło ratunkowe z napisem: „chcę kupić Multimedia”. No, ale tego oficjalnie przyznać nie będzie można.
Jeżeli sprawdzą się informacje o zmianach współpracy częstotliwościowej pomiędzy Orange i T-Mobile, jeżeli Polkomtel faktycznie sprzeda część pasma 1800 MHz, to będzie nie tylko fajny news, ale i przyczynek do rozważania zmian na rynku częstotliwościowym i infrastrukturalnym w Polsce. Jakby temperatura spadała, a trendy się klarowały.
Orange zwykł nie mieć szczęścia na rynku częstotliwościowym i właśnie przekonuje się o tym po raz kolejny. Chyba, że to nie jest sprawa szczęścia...
Sytuacja z 5G przypomina w dużej mierze tę z budową infrastruktury światłowodowej w białych plamach. Operatorzy od lat wskazywali na bariery utrudniające inwestycje. Tych najpoważniejszych do dziś nie udało się wyeliminować.
Liczba 60 polskich firm na prestiżowych targach technologii mobilnych wygląda ładnie i robi wrażenie. Ale jest bardzo myląca. W rzeczywistości duża część z nich prezentowała się w stolicy Katalonii raczej... teoretycznie – na kartkach A4 wydrukowanych przez pracowników PARP.
Około 90 proc. polskich gospodarstw domowych kupuje usługi telekomunikacyjne od różnych dostawców – wynika z badań Orange Polska. Czy zatem pakietowa sprzedaż usług ma przed sobą świetlaną przyszłość? Czy przyszłość jednostek kamikaze?
Cytując komiksową klasykę, rozpacz i niemoc wyraża felietonem Tomasz Śląski, współwłaściciel sieci telekomunikacyjnej z... Poznania. Rozpacz na realia pożyczki szerokopasmowej, ale nie tylko. Na ofertę bankową dla MŚP, jako taką – również. Temat ważny, choć forma publicystyczna. Dlatego w charakterze piątkowego komentarza. Miejscami śmieszne, ale jak się zastanowić, to już nie bardzo.
Operator zasiedziały wchodzi na rynek telekomunikacyjnych M&A. Presja na tym rynku rośnie. Kto ma lub buduje atrakcyjnie zlokalizowaną sieć optyczną, może być spokojny o swoją przyszłość. Czy na lokalnych sieciach FTTH kończą się ambicje Orange?
Jak pies do jeża zabiera się UPC Polska do uruchomiania projektu MVNO. W realizacji strategii kablówka przypomina trochę dużego, ale nieco ociężałego misia, który lubi mieć komfort gabarytowej przewagi nad innymi. Tym można tłumaczyć zwłokę z MVNO, bo usługa mobilna takiej przewagi UPC nie da.
Opublikowany przez Hawe Telekom test prywatnego wierzyciela ma udowodnić, że propozycja układowa spółki, to najlepsze, czego mogą się spodziewać jej wierzyciele. Wierzycielom radziłbym się zastanowić nad implikacjami testu, a autorom analizy – komu wystawiają opinię.
Dlaczego ostatni rok był porażką dla Virgin Mobile Polska, które przestało mówić o 1 mln klientów? Być może jego menadżerowie nie wzięli pod uwagę, że model MVNO nie przystaje za bardzo do segmentu abonamentowego i sprawdza się raczej przy pre-paidzie. A ten drugi został przyduszony obowiązkiem rejestracji kart SIM.
Obywatele nie lubią nadmiaru wież, masztów i kabli, ale nie zdają się sobie sprawy, jak bardzo sprzyja to jakości usług telekomunikacyjnych, z których korzystają. Mimo tego, ja przekornie będę przekonywał, że sieci 5G w Polsce, jak mało co, nadawałyby się do – nawet odgórnie wymuszonego – współdzielenia.
Gdyby zlikwidowano ministerstwo cyfryzacji, większość operatorów telekomunikacyjnych przyjęłaby to raczej bez żalu. Nawet Prezes UKE nie twierdzi, że dzięki istnieniu resortu łatwiej mu realizować ustawowe zadania. Z większą trwogą rozwój sytuacji mogą obserwować menedżerowie w NASK.
Nowe modele biznesowe, dymisje, promocje, nowe strategie, M&A... Orange, Netia, Cyfrowy Polsat, T-Mobile, Play... Koniec roku sprzyja wszelkiego rodzaju podsumowaniom i przeglądom, więc i ja postanowiłem zrobić branżowy „rachunek sumienia”, zestawiając dziesięć najważniejszych wydarzeń mijającego roku.
