Centrum Projektów Polska Cyfrowa to tajemnicza instytucja, co zauważyła ostatnio firma Saber, składając przeciw niej zawiadomienie do prokuratury i CBA. Jednak na instytucję tę denerwują się także operatorzy i zwykli obywatele. Czy mają ku temu uzasadnione powody?
Ciekawe, co się musi zadziać, aby właściciele Deutsche Telekom podjęli jedynie słuszną decyzję o rebrandingu całej grupy.
Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów powinien dokładnie przeanalizować decyzję Komisji Europejskiej w sprawie warunkowej zgody na fuzję Orange i MásMóvil w Hiszpanii pod kątem, jakie błędy popełnił, zgadzając się na przejęcie przez Vectrę Multimediów.
Wcześniej czy później konkurencja wejdzie także na rynek hurtowy. Nie wierzę, aby na zawsze operatorom udało się ustalić strefy wpływów i nie wchodzić sobie w paradę, bo to rzekomo nie ma sensu.
Od kilkunastu miesięcy operatorzy telekomunikacyjni – i ci duzi, i ci mali – zgodnym chórem twierdzą, że muszą podnosić ceny swoich usług, bo rosną koszty energii elektrycznej. Tymczasem firma doradcza Boston Consulting Group twierdzi, że operatorzy – gdyby tylko chcieli – mogliby zmniejszyć te koszty. Nawet o 45 proc.
Trzy sieci komórkowe w Polsce ogłosiły niedawno, że wprowadzają usługi „prawdziwego” 5G, czyli tego opartego na paśmie 3,7-3,8 GHz. Towarzyszyły temu zapewniania, że będzie szybciej i lepiej. Komunikowano to jednak bez większego żaru, bo też operatorzy zdają sobie raczej sprawę, że Polaków ten temat specjalnie nie interesuje i wcale nie czekają na 5G. Czy do zmiany tego nastawienia przekona rodaków wynajęta przez T-Mobile Mery Spolsky?
Po raz kolejny czytam na łamach TELKO.in sugestie, iż ISP nie mają czego szukać w obecnych realiach rynkowych. Po części to prawda, którą wieszczyłem już dawno: władza zrobi wszystko, aby mali operatorzy „odłożyli łyżkę”. Ale nie tak prędko!
Po tegorocznym Consumer Electronic Show pozostały już tylko wspomnienia. Wspomnienia, w których nie ma śladu nowatorskich usług z wykorzystaniem 5G ani – w praktyce – żadnych innych technologii telekomunikacyjnych. W tym roku marketing i PR położył nacisk na sztuczną inteligencję.
Cieszę się, że TELKO.in porusza temat reakcji branży na KPO i FERC. Dla mnie osobiście i dla wielu bliskich mi osób, to temat zaniedbany politycznie i medialnie, a ważący na losach tysięcy firm w Polsce. Temat tak bardzo złożony i wielopłaszczyznowy, że niewielu podejmuje się dyskusji a jeszcze mniej odważa się głośno stawiać niewygodne pytania.
Duża wpadka z konkursami KPO zostanie zapamiętana na długo grupie Play i niewiele pomogą w tej sytuacji raporty CSR, jak to operator jest odpowiedzialny społecznie. To z daleka będzie pachnieć hipokryzją. Lepiej więc, by przez kilka lat zaoszczędził sobie na ich wydawaniu.
Światem rządzą miękkie kompetencje, a nie technokraci. Dla potencjalnych osiągnięć Krzysztofa Gawkowskiego nie ma żadnego znaczenia, czy on wie co to modulacja, propagacja, czy opóźnienia.
Sądząc po komunikacie CPPC podsumowującym 2. konkurs KPO na budowę sieci, instytucja ta postrzega swoją pracę trochę jak misję. Czy podobnie inwestycje w białych plamach powinni traktować operatorzy, którzy pozyskali duże dotacje?
Nowa władza i nowy minister, to jawna prowokacja do postulatów i dobrych rad. Nie jestem od tego, by doradzać i postulować, ale dziś sobie daruję. No, poza jedną kwestią…
Czy telekomom – na równi ze sprawnymi menedżerami – potrzebni są futurolodzy, którzy będą wskazywać kierunki prowadzenia inwestycji? Zatrudniany przez wiele lat przez BT futurolog przewidywał wiele rzeczy zadziwiająco trafnie. Czy w jego ślady pójdzie świeżo pozyskany wizjoner w Orange?
Niektórzy z operatorów mobilnych wprost przebierają nogami, aby uruchomić 5G w nowo pozyskanym paśmie C. Optymalnie dla nich zrobić to przed Świętami i wykorzystać hasło „5G” w świątecznej kampanii sprzedażowej. Ale to się może nie udać.
Czy można sprawić, by światłowód dotarł do białych plam w obszarach, gdzie nawet mimo możliwości dofinansowania inwestycji do 90 proc. nie znalazł się żaden śmiałek, by podjąć się wyzwania? W wielu miejscach tak, ale wymaga to zmiany paradygmatu myślenia urzędników, jak wspierać tego typu projekty.
Agresywna strategia Grupy Iliad na polskim rynku budzi dużo pozytywnych emocji, ale także pytania o trwałość budowanego z takim pośpiechem biznesu.
Co sprawia, że Grupie Polsat Plus (GPP) klientów usług telekomunikacyjnych ubywa, a T-Mobile czy Orange przybywa? Takie pytania można sobie postawić po opublikowaniu wyników za III kwartał przez tych trzech operatorów.
Na rynku, na którym – najmarniej licząc – pięć podmiotów prowadzi warte setki milionów złotych projekty budowy FTTH, Netia „bawi się” w podłączanie greenfieldów i wyciskanie ostatnich megabitów z miedzianych łączy. Jak długo może to dawać biznesowy rezultat?
– Operatorzy zawsze marudzą – wypomniał redaktor naczelny TELKO.in. – Trochę w tym racji – przytaknął przedstawiciel rynku. – To zależy – musiało paść z ust prawnika. Trudno oczekiwać, że przedsiębiorcy z wyrozumiałością przyjmą każdy pomysł, z którym będą musieli się mierzyć. Jako Polska i rynek telekomunikacyjny osiągnęliśmy bardzo dużo. Wiemy, że może być jeszcze lepiej i bardzo byśmy chcieli, by tak było. Dlatego boli nas, że nie wykorzystujemy w pełni wszystkich szans. I stąd to narzekanie.
